為什麼與某些人相處會累、焦慮、壓抑、委屈、悲傷，甚至有種難以言說的不舒服？有這樣一類人，他們能夠巧妙地利用一些技巧，打著為了你好的旗號，潛移默化地影響你，使你按照他們的意願行事，而這種過程常常發生得很隱匿。與這類人...
本書詮釋了華為為什麼要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業務管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30...
人們習慣將自己對事件的信心作為決策的依據，因此做出的很多決策都是非理性的，會導致嚴重的錯誤。20世紀最具影響力的心理學家之一阿莫斯·特沃斯基，畢生致力於描述人類思維會以怎樣的方式違背理性規則。他與丹尼爾·卡尼...
本書針對初階談判，打造人人都可以掌握的極簡談判術。作者從現實案例出發，分析問題，給予方法，並配以極簡思維導圖，將談判過程化繁為簡，提煉出掌控談判的7個關鍵，讓你迅速提升談判能力，實現利益和人際關係的雙贏！...
●活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立係統的活力運行機製，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活...
企業正式用人之前，需要對人才進行全麵、綜合的測評。《人才測評識別高潛人才提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例呈現...
瘟疫竟然成就了一代戲劇文豪莎士比亞？巴菲特的投資秘訣竟是“被動”？又是什麼力量促使斯蒂芬·庫裏成為NBA歷史三分王？當一位籃球運動員手感極佳，接連進球，我們會說“他的手熱了！熱得發燙！”並相信他的下一投也更可能投中，這...
近些年，當人們談論人工智能時，總熱衷於討論算法的優化、模型的迭代、算力的多少。人們不斷地在追求模型的深度、數據的規模和芯片的算力。海量參數的複雜網絡仿佛就是人工智能的發展方向。然而，這就是真的智能嗎？科技界的...
《22款傳奇球鞋的前世今生》是一本球鞋文化專著，書中細致梳理了匡威AllStar、阿迪達斯“貝殼頭”、耐克AF1等22款經典球鞋是怎樣“走”出來的，講述了傳奇背後不為人知的熱血故事。傳奇球鞋的設計、起名、複刻，競爭對手的...
商業戰略顧問、財務自由者帥健翔師從“富爸爸”羅伯特·清崎，為富爸爸全球財商峰會鉑金席學員分享財務自由的核心理念，消除“錢意識”中的誤解和偏見。財富的支配，就是其中一項原生家庭通常不會係統教導，但又會影響...
