本書聚焦於BLM（BusinessLeadershipModel，業務領先模型）在業務戰略管理領域的具體應用，從業務經營者的角度重點闡述了業務戰略管理三部曲——戰略設計、戰略解碼與戰略執行的核心內容。全書共7章，第1章至第6章分別...
本書是一本以營銷為主題的圖書，旨在讓企業通過數字化轉型，形成一套更符合傳統企業的數字化轉型方法論。全書共分五章，分別從數字化主戰場、數字化“六雙”方法論、五步運營體係、數字化轉型及數字化全景圖與數字化閉環展...
中央銀行在一個國家中究竟應該擁有多大的影響力？央行等獨立機構並非經過民選產生，政府是否將過多的責任委任給了央行？雖然危機以來央行正確地應對了諸多挑戰，但如果未來央行失敗了呢？要由誰來監督、問責央行？保羅・塔克在《...
華為是一家持續成功的卓越企業，更是戰略管理成功企業的典範。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器，即DSTE戰略管理體係，它有效確保了華為取得全方位的成功，並能抵禦強大的不確定性衝擊。本書全麵闡述華為...
如果你是企業老板、CEO或CHO，這本書可以幫你把戰略精準落地執行，建立更好的人才通道以期達成目標。如果你是中層管理者，例如人力資源部總監或者部門負責人等，這本書可以讓你更好地激勵下屬，打造一支能打勝仗的團隊。...
本書基於使華為的績效管理體係在不同類型企業內落地的目的，對於眾多企業如何學習華為的績效管理體係進行了全麵的分析，從華為高績效文化、導向客戶價值創造、績效目標圍繞戰略達成、組織績效過程管理、績效輔導與溝通、...
科特勒晚年研究集大成作品，營銷從縱向轉向橫向，從個體轉向團隊，從定式轉向可變。以定位、4P為核心理念的營銷就是傳統的縱向營銷，特點是企業開發產品，營銷促使消費者購買。但現在，有聲勢的營銷不再是縱向營銷，而是以跨界、融...
過去的100年，管理的藝術一次次地得到了徹底改造。在《管理百年》中，我們經歷了每一輪的創新，認識到它如何與過去、未來相契合。本書對管理歷史進行了精心研究，不僅梳理了20世紀這個管理黃金時代中管理理論及實踐的清晰脈...
品牌與用戶之間的親密關係正在重新定義商業規則。目前雖已有1000萬企業布局私域，但大部分企業沒有意識到，企業隻有跟用戶產生深度關聯、形成親密關係，才能實現跨越性成長。“用戶和品牌間長遠而忠誠關係”的形成、親密關...
在競爭激烈的環境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？後疫情時代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達成雙贏交易？基於135個國家和地區2800多位銷售專業人員...
