
內容簡介
主要是三大部分:1、第一部分是理論篇:總共4章,分別為第一章什麼是分錢,主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢,包括分利、分名、分權等,不是狹義的物質激勵;第二章主要介紹為什麼要分錢,從底層邏輯理解分錢就是構築利益差,讓組織保持活力;第三章是華為分錢的基本原則,闡明華為分錢的核心理念;第四章主要介紹華為分錢的基本方法,讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實操篇:總共7章,第五章是分錢的策略,主要介紹華為如何在分錢的對立與統一的矛盾中找到平衡點;第六章薪酬總包的彈性管理機製,主要介紹華為如何管理組織規模和薪酬成本;第七章具體介紹工資如何發放;第八章介紹獎金如何發放;第九章介紹長期激勵如何做,重點介紹華為股權激勵如何做;第十章介紹華為福利補助是如何發放的;第十一章介紹華為非物質激勵是如何做的。3、第三部分是2個附錄:附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版,讓讀者原汁原味的學習和理解華為人力資源管理,尤其是組織管理是如何展開的。
作者簡介
1.曾經在華為工作8年,長期參與華為公司管理變革,對華為經營管理體係有較深的理解,專注研究華為激勵機製,傳播華為分錢方法,解決企業激勵難題
2.深圳眾恩管理谘詢有限公司創始人,並任首席谘詢架構師
3.20+年管理、培訓和谘詢經驗、50+個谘詢項目經驗積累。
目錄
第一章 分錢的原點:企業經營機製實質是利益驅動機製第二章 落後的分錢方法:錢越分越少,越分越不滿意
第三章 科學分錢的原理:方向大致正確,組織始終充滿活力
第四章 分錢的基本原則:華為沒有人才,錢分多了就成了人才
第五章 分錢的基本方法:優化價值創造管理循環,基於信任簡化管理
第六章 分錢的策略:堅持均衡發展策略,基於場景,差異化管理
第七章 分錢的總額管理:自我管理,自我激勵,自我約束
第八章 分錢的結構:利益牽引,“指哪兒打哪兒”
第九章 即時激勵
第十章 工資:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
第十一章 獎金:打破平衡,拉開差距
第十二章 長期激勵:獲取分享,風險共擔
第十三章 福利補助:靠貢獻獲取,避免福利化
第十四章 非物質激勵:導向持續奮鬥
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最後修改:2022 年 03 月 01 日
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