《看高一線》封麵

看高一線 內容簡介

一位跨越多個科技與經濟周期長者的人生回望,一次有故事、有認知、有方法,被事實多次證實的處事哲學與人生信條分享,為每一個迷茫、糾結、看不到出路的自己以撫慰和啟迪。

關明生先生的經歷,頗具傳奇色彩,但同時也有普通人的一麵:從擠在香港舊木樓裏的清貧少年為起點,17歲以船員身份漂洋過海,在英國每周拿著不到五英鎊的薪水堅持讀夜校、拿碩士;申請倫敦商學院被拒,後被教授一句話點醒,完成了從"我能得到什麼"到"我能為別人做什麼"的認知覺醒;BTR一場兒戲般的收購讓他一夜失業,從座上賓變成要重新找工作的人……

但《看高一線》這本書,並不是一本點石成金的財富秘訣,也不是人生逆襲的成功學,而是作為一位長者對跨越好幾個科技時代和經濟周期的心路凝練,是多年做企業經營管理的重要心法,更是被現實反複驗證的人生智慧:凡事,看高一線。不管是對創業者、管理人員,又或是我們正在經歷低穀、迷茫的年輕人來說,都是一個寶貴的前行錦囊。

看高一線 作者簡介

關明生:

阿裏前總裁、早期阿裏管理正規化重要推動者

1965—1969 年,就讀於英國劍橋郡工業學院;2005年.英國雷丁大學下屬的亨利商學院授予其客座執行教授稱號;2011年,榮獲倫敦商學院傑出校友成就獎;2017 年,亨利商學院授予其商業管理榮譽博士稱號;2018 年,成為倫敦商學院的校董。

2001—2003 年,任職阿裏巴巴總裁兼首席運營官;2004年,擔任首席人力官

2008 年開始任阿裏巴巴 B2B上市公司獨立非執行董事;2015 年,加入了阿裏巴巴香港企業家基金董事會任非執行董事一職。在阿裏任職期間,幫助阿裏從一個隻有150多名員工的網絡創業公司,發展成為享譽世界的中國互聯網企業。而在過去十幾年間,致力於中國中小企業的企業的陪伴成長。

看高一線 目錄

序言破局點,在高處_V
第一章
一生視野的起點:從香港唐樓到英倫學徒
童年往事:家境清貧亦有光,遠見是最好的家風_003
工業中學六年淬煉:嚴苛磨礪出成長,混亂中學會找方向_008
遠赴英倫的26天海上旅程:打開未來發展之門_012
關於教育的反思:什麼是贏在起跑線?_015
第二章
熱愛是向上看的第一動力:從劍橋學徒到係統工程師
敢於放棄眼前誘惑,投資個人長期成長_023
融入是成事的起點:從懵懂無措到大家的“茶博士”_029
一線實踐藏著最真實的答案:我的非洲工程師往事_033
在非洲學會的“街頭智慧”:入鄉隨俗不是客套話,而是生存法則_042
沒有熱愛,就做不到卓越:“我不做Jim,那我追求什麼?”_046
第三章
受挫時,看見更高一層的邏輯:從商學院MBA到大時代拓荒者
利他為先:倫敦商學院申請一波三折重塑了我的思維_053
倫敦商學院求學生涯:構建商業思維底層邏輯_058
順應時代之變,毅然轉換職業賽道_066
第四章
科技競賽中的悟道:我經歷的改變全球醫療格局的科技戰爭
拓荒者與大時代:EMI工作時期的神奇經歷_071
EMIvsGE:創新迭代,你追我趕_078
GE收購EMI:誰還在聯係客戶?_081
第五章
在混沌中選擇正確的事:GE中國的拓荒手記
你要做這個市場,就必須在市場裏:我的“大中華區”主管之路_087
立規先行,守底為綱_090
做正確的事,而不是正確地做事:MRI機北京墜落驚魂_096
成為投資先遣軍的歷練:三個合資項目的故事_099
反思:全球化過程中進入者的視野和心態_124
第六章
在實戰中看見長期主義:從GE到阿裏,一脈相承的管理哲學
關於策略的啟蒙_129
價值觀不是道德觀念,而是遊戲規則_130
重視人性化管理,讓你的員工有尊嚴_133
尊重人才,培訓與發展必不可少_137
以客戶為中心是長期的工作_142
建立係統性思維:既著眼當下,更布局未來_146
第七章
在變化中看見機會:從操盤手到投資人的視野躍遷
突破GE的玻璃天花板_152
成為“財神爺”:非落地不投資,精兵強將打天下_159
“水災”意外成就為“傳奇”_164
硬幣決定的命運:“退場”與新生_167
第八章
在人生路口看見時代轉向:我與阿裏的“看高”與“看遠”
低穀轉身,擇勢而為_173
“我不要第二個馬雲,我需要一個互補的戰友”_178
躬身入局,共擔風雨:從危機開始_183
發展生意發展人:阿裏巴巴管理發展計劃_203
培訓先於幹活—打造自己的鐵軍_206
有士氣才有長遠_211
企業發展的DNA:文化價值觀的傳承_216
從“把事情做好”到“做正確的事”_222
回顧:批評、顛覆,還是欣賞、融入_229
第九章
在問題中看見贏的本質:創業教練的觀察與思考
A&K谘詢:從中小企業谘詢到創業公司_233
從阿裏客戶到創業現場:亨利商學院的中國實戰課_237
100家創業公司的“把脈”手記_239
結語_249
致謝_251
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最後修改:2026 年 10 月 25 日