內容簡介
人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方麵麵，各種問題交錯重疊，看起來複雜無比。
稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業的經營原理原則。作者是稻盛哲學的實踐代表，也是會計學方麵的專家和會計事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其實踐分享既專業又有意義。
作者簡介
村田忠嗣
會計村株式會社董事長
日本靜岡盛和塾原發起人 （2001年入盛和塾）
日本最大會計師組織TKC靜岡地區副會長
1995年6月1日成立村田會計師事務所，主要業務為“助力經營的會計”。
通過長年付出不亞於任何人的努力，愚直地踐行稻盛經營哲學，他成功地將一家不起眼的地方性會計服務公司經營成為躋身日本TKC（日本最大的會計師組織，擁有11000名會員）服務品質及綜合實力榜前列的企業。他的企業利潤率常年保持20%~25%的驚人水平，自有資本比率為93.1%，企業持續保持穩健發展，這全得益於他對稻盛經營哲學紮紮實實的實踐。
村田先生熱衷在青少年及企業家之中推廣稻盛人生哲學及經營哲學，是日本盛和塾、始道塾的常任講師，在日本長年義務分享“會計七原則”“經營十二條”的踐行心得體會及稅法理財思維方式等有助於人生幸福、企業興旺的內容。為了助力稻盛經營會計學及哲學在中國的傳播，他每年都在中國各地的盛和塾舉辦講座。
葉瑜
畢業於廣東外語外貿大學日語係。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人，致力於以稻盛經營哲學為基礎的王道經營及企業年輕人才的教育及發展。曾任上市互聯網企業高層管理者及稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理，現任企業家學習型組織盛和塾（北京、深圳）顧問。翻譯的作品有《稻盛和夫談經營：創造高收益與商業拓展》《稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承》《企業家精神》《空巴》等稻盛和夫經營哲學書籍，是稻盛流空巴文化的導入者及推廣者。
目錄
推薦序一 事物的本質和判斷的基準推薦序二 與老師結緣
自序
第一章 會計在老師心目中的定位
第一節 不懂會計怎麼經營
第二節 將經營可視化
第三節 對經營沒有幫助的會計毫無意義
第二章 稻盛會計學講什麼
第一節 經營哲學是基礎
數字本質上並不是管理工具
第二節 簡單地理解數字
第三節 會計是一種能力
第四節 宏觀與微觀並重
第五節 加強防守的同時發起進攻
為什麼企業需要高收益
第三章 強力進攻：利潤表
第一節 銷售最大化，費用最小化
一、銷售＞費用
二、學習西鄉南洲的遺訓
三、“銷售最大化”是經營者的職責，“費用最小化”則要靠全體員工
四、警惕固定費用的增加
五、“費用最小化”的巨大成效
六、從利潤倒推成本和費用
七、小心降價
八、阿米巴：時刻考慮單位時間附加值
第二節 銷售最大化
一、什麼叫銷售額
二、銷售額=對顧客產生的價值
三、銷售收入也有品質之分
四、銷售最大化即毛利最大化
五、創造銷售來源的多元化
六、銷售的本質
第三節 費用最小化
一、費用的本質：隻用“本質上的費用”
二、珍惜寶貴的地球資源
三、在投資設備或使用費用上堅決采取“擒賊搓繩”的方式
四、用好費用申請機製
五、設立采購部門
六、用二手貨解決問題
七、連晚飯吃幾個菜都要考慮進去
八、嚴禁講麵子
九、不要吝嗇而要節儉
十、時間也是金錢，所以要實施“阿米巴經營”
第四節 定價
一、定價即經營
二、絕對不能忘記的定價分式
第五節 經營者看得明白的科目
第六節 關於納稅的思維方式
一、避稅相當於“踩刹車”
二、把稅金當成費用
三、納稅也是一種投資
四、納稅體現了一個人的誌向
第七節 分部門會計核算
第四章 堅實防守：資產負債表
第一節 美麗的決算書
第二節 自有資本形成的“水庫”
一、關於“自有資本比例高”及“自有資本金額大”
二、關於“自有資本的具體構成很重要”
三、關於“從人均的角度來看”
第三節 當心庫存
一、庫存的評估方法
二、對庫存收取利息
第四節 注意應收賬款
一、加強管理
二、對應收賬款也收取利息
第五節 不采用模糊不清的科目
第六節 不輕易投資設備
一、對機器之類的投資要謹慎決策
二、要注意，土地沒有折舊
三、堅持“擒賊搓繩式”經營
第七節 折舊的真正含義
一、機器使用費
二、為購買新機器的準備金
第八節 嚴禁投機
第九節 不依賴銀行貸款
第十節 用圖的方式理解利潤表和資產負債表
第五章 稻盛會計學的七項原則
第一節 以現金為基礎的經營原則（健全性）
第二節 一一對應的原則（健全性）
第三節 雙重確認的原則（健全性）
第四節 玻璃般透明經營的原則（健全性）
一、禁止公私混同
二、隻要做到玻璃般透明，勇氣就會油然而生
三、唯有薪酬不要玻璃般透明
第五節 筋肉堅實的經營原則（資產健全的原則、高收益體質）
一、堅定健全會計
二、陶瓷石塊論
三、警惕固定費用的增加
四、即用即買
五、“擒賊搓繩式”經營
六、有稅折舊
七、絕不投機
第六節 完美主義的原則（高收益體質）
一、追求完美
二、兼顧宏觀與微觀
第七節 提高核算效益的原則（高收益體質）
第六章 設立目標的方法及其他
第一節 明確揭示目標
一、用“俯瞰倒推”的方法製定目標
二、用“因果法則”製定目標
三、用“核算人均數字”的方法製定目標
四、預算製度是產生謬誤的根源
第二節 自己做會計
一、自己從事財務工作
二、堅持月度決算
三、徹底貫徹正確的“會計七原則”
第三節 經營者必須贏得信賴與尊敬
第七章 稻盛經營哲學與會計學的關係
第一節 經營哲學實踐難，但不實踐就毫無意義
第二節 重新理解“會計”
第三節 隻要提升哲學，數字就會變好
一、費用
二、定價與價值
三、財務報表
四、納稅意識
第四節 稻盛經營哲學與會計學的關係圖解
一、人生方程式
二、哲學是基礎
附錄A 提升會計與哲學服務的“經營十二條”的實踐要點[1]
一、明確經營理念
二、設立具體願景
三、持有滲透到潛意識的願望
四、付出不亞於任何人的努力
五、銷售最大化，費用最小化，時間最短化
六、定價即經營
七、持有堅強的意誌
八、燃燒的鬥魂
九、臨事有勇
十、鑽研創新，反複琢磨
十一、與宇宙的意誌相吻合
十二、因果法則
附錄B 案例：決算數字比較
一、日航與全日空
二、KDDI與軟銀
譯後記
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