內容簡介
管理領域偉大的離經叛道者亨利・明茨伯格推出重磅力作，揭秘 AI 時代組織的生存法則與升維法則。
在複雜多變的世界裏，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫院出生，在學校接受教育，在企業中取得成就，最終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的“奇特生物”究竟如何運作？全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研究與谘詢經驗，對經典著作《卓有成效的組織》進行了精彩更新與修訂，為讀者揭開組織運作的底層邏輯與核心力量，繪製出一幅能穿透組織本質的清晰地圖。
明茨伯格以其一貫精準如手術刀的洞察力，剖析組織內部，展現出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一係列重要命題：7種組織類型、7大主導組織的力量、6種組織內部協調機製、5種組織角色…… 為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設計出適合自身環境的組織結構。
麵對AI時代的範式轉型、新商業模式及組織形態的不斷湧現，明茨伯格並未停留在經典理論的複述上，而是振聾發聵地指出：“組織管理沒有最佳方式”“在組織的世界裏，沒有什麼是神聖不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來設計組織結構。”書中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰與轉型路徑，指明了組織未來的進化方向。
作者簡介
亨利·明茨伯格
當今世界最傑出的管理思想家之一。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的經理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。美國戰略管理協會創始人，國際實踐管理教育聯盟創始人，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。
自1968年獲得麻省理工學院管理學博士學位以來，長期在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基–梅隆大學的訪問教授。1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯錫年度蕞佳文章獎”，1995年榮獲美國管理學會喬治·泰瑞年度最佳管理圖書獎，1998年榮獲加拿大魁北克勳章和加拿大最高榮譽——加拿大國家勳章，2000年被美國管理學會授予傑出學者獎，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就獎。
目錄
前言組織是一種“奇特生物”第1章我們的組織世界
到底什麼是組織
一種最糟糕的組織方式
最大的，最小的，最奇特的，最常見的組織
難以描述的組織
從5到7，甚至更大的數字
第一部分重新審視組織
第2章主要角色和組成部分
擺脫框架思維
主要角色
早期版本的組織框架圖
鏈條、樞紐、網絡和群集
第3章組織的藝術、手藝與科學
決策製定是藝術、手藝，還是科學
戰略形成是手藝與藝術的結合，再加上一點科學
管理工作是手藝，也是藝術，但幾乎不是科學
第二部分組織設計的基本模塊
第4章協調機製
相互調節：直接溝通
直接監督：發布指令
工作流程標準化：建立規則
工作輸出標準化：控製績效
員工技能標準化：事先培訓
工作規範標準化:共同的信念
協調機製的循環
第5章組織設計的參數
職位設計:範圍
職位設計:規範化
職位設計:培訓和教化
上層結構設計:單位分組
上層結構設計:單位規模
上層結構設計:分權化
充實上層結構:規劃和控製係統
完善上層結構:橫向聯係
第6章組織設計的要素
年限和規模
技術體係
外部環境
權力
第三部分組織的4種基本類型
第7章個人事業型組織
基本結構
環境和種類
優勢和弊端
第8章程序化機器型組織
基本結構
環境和種類
優勢和弊端
第9章專家聚合型組織
基本結構
環境和種類
優勢和弊端
第10章項目先鋒型組織
基本結構
環境和種類
項目先鋒型結構的問題
第11章4種組織類型的綜合性比較
4種歷史悠久的組織類型
組織類型綜述
戰略形成
不同組織中的管理活動
真實的組織類型
第四部分組織的7種核心力量
第12章每種組織類型各自的主導力量
個人事業型組織中的整合
程序化機器型組織中的效率
專家聚合型組織中的精通
項目先鋒型組織中的協作
第13章3種適用於所有組織類型的力量
分離既有結構
文化注入
衝突入侵
文化與衝突
第五部分另外3種組織類型
第14章事業部製組織
擴張與收購
向事業部製結構轉變的4個階段
基本結構
事業部製組織轉變為程序化機器型組織
聯合企業的缺點
非商業領域的事業部製組織
第15章社群型組織
基本結構
社群型組織的3種類型
優勢和弊端
第16章政治角鬥場
組織中的衝突
政治角鬥場的優勢
第六部分平衡各類型組織的力量
第17章錨定組織形式
卓越的危險
來自汙染的危險和來自牽製的助益
第18章致敬混合型組織
共存型混合，渾然一體
組合型混合，各成一派
合作、競爭和分裂
第19章跨越組織的生命周期
組織結構的生命周期模型
誕生期，采用個人事業型結構
青春期，部分維持個人事業結構
成熟期，逐漸適應形成自然結構
中年期，即興的轉型
衰老期，為生存而革新
死亡期，自然死亡或政治性死亡
第七部分7種組織類型之外的形態
第20章組織結構的拓展
以多樣化與垂直整合為邊界
構建網絡
簽約外包
合夥創業
搭建平台
為共同目標而結盟
建立圓桌會議
組織形式的外部拓展
第21章開放的組織設計
量身定製的組織設計
4種設計方法
設計道路
自發形成的結構
設計的難題
設計實踐
被解放的組織
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