《卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯》劉欣『EPUB電子書下載』

內容簡介

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什麼高大上的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那麼美的到底是依靠什麼成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什麼在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？

大音希聲，大道至簡。美的通過反複地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷製勝，三者循環往複滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

作者簡介

劉欣

精亦誠谘詢創始人，曾在美的集團工作17年，歷任美的營運與人力資源總監、海外營銷總監、集團總裁辦副主任，主導和推動戰略轉型、運營管理、組織變革、人力資源管理、流程診斷、海外營銷等多項工作內容。

為OPPO、SHEIN、複星、波司登、喜臨門等多家上市公司和知名企業，提供管理谘詢和授課服務。

目錄

推薦序一
推薦序二
前　言
開篇：運營之輪
第一節　規劃與執行的鴻溝是什麼　/2
第二節　“大運營”拉通戰略、管控、業務　/5
第三節　輪子好造，轉起來難　/21
戰略篇
第一章　戰略之眼　/28
第一節　從未停止的多元化　/28
第二節　總成本領先，升了三次級　/41
第三節　科技領先戰略的底氣　/53
第四節　國際化，一個穩字走了近40年　/71
第二章　文化之魂　/86
第一節　搞定文化：人狠話不多　/86
第二節　變革文化：停不下來的鯊魚　/99
第三節　接地氣文化：做企業不需要光環　/104
第三章　變革之心　/110
第一節　組織不動，變革沒用　/110
第二節　打破增長的3塊天花板　/124
第三節　數字化轉型，爬了5級台階　/132
管控篇
第四章　機製之根　/148
第一節　管理機製：何享健造了一座結果導向的鍾　/148
第二節　治理機製：要命的頂層設計　/162
第五章　將帥之路　/176
第一節　如何打造職業化團隊　/176
第二節　畢業生如何成長為總經理　/184
第三節　HR，既當好人，又當壞人　/192
第六章　資財之力　/204
第一節　“強勢”的財務　/204
第二節　讓資本外力成為他律和助力　/218
第七章　營運之道　/234
第一節　營運部門是做什麼的　/234
第二節　營運的三個抓手　/242
業務篇
第八章　協同之智　/250
第一節　“三根針”成為拉通業務的龍頭　/251
第二節　632項目實現“三個一”　/259
第九章　效率之核　/272
第一節　T+3模式，美的“易筋經”　/273
第二節　MBS，做得最好的一次精益　/290
致謝　/301
參考文獻　/303
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