《低風險創業：經典完整版》樊登『EPUB電子書下載』

內容簡介

一直以來我們可能誤解了創業這件事，認為高風險才有高收益，但事實上，成功的企業家不是善於冒風險，而是善於控製風險。

本書創造性地提出了7個可複製的能顯著降低創業風險的邏輯：尋找社會問題、用秘密築造護城河、建立反脆弱的商業結構、組建生物態團隊、有效溝通凝聚團隊、讓客戶帶來客戶、構造指數型增長。

創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，隻要能掌握相關技術、原則和方法，通過刻意練習，在實踐中學以致用，就能大大降低創業風險。

作者簡介

樊登

“樊登讀書”創始人，連續創業者，天使投資人，曾創辦《管理學家》雜誌並擔任董事總經理，華章教育機構董事長。2013年底創辦樊登讀書會創辦“樊登讀書”，至今已影響超過6000萬用戶。

他提出的“低風險創業”理念、方法以及經驗技巧，正在深刻影響廣大創業者。

目錄

前言
第一章低風險創業的基本邏輯
每個人都有機會成就低風險創業
性格決定創業的風險
優雅地解決一個社會問題
發明人創業十分危險
創業是一件令人愉快的事情
第二章創業從找到好問題開始
從抱怨中發現低風險創業的機會
深入洞察客戶的生活和靈魂
忘掉你的創始人身份
找到宏大的變革目標
在客戶最痛的點上突破
真痛點和假痛點的博弈
第三章秘密是優選的抗風險武器
沒有秘密，是創業者優選的風險
告訴你，你也學不會的好秘密
創業者不可不知的六種好秘密
超越競爭的“十倍好”原則
秘密是一個慢慢積累的過程
找到秘密之後，你得先做驗證
打造最小化可行性產品
融資需有度，錢不是越多越好
第四章反脆弱的結構設計
學會從不確定中受益
設計反脆弱的商業結構
找到“非對稱交易”的機會
固定資產不產出任何收益
創業需要有情懷的追求
配置你的“創業杠鈴”確保公司擁有選擇權
能力陷阱和資源陷阱
第五章賦能生物態創業團隊
機械態管理VS生物態管理
母係統的穩定來自子係統的不穩定
好的人才都是“長”出來的
守住底線，允許員工犯錯
建立和前員工的“聯盟”學會為團隊的狀態賦能
第六章有效溝通造就團隊凝聚力
高效團隊的關鍵要素是安全感
生物態團隊的四種管理形式
有效溝通工具讓管理落地
利用二級反饋建立團隊成員的自我責任
打造團隊的支柱
第七章很優客戶發展方法：MGM
十萬人說不錯，不如一百人尖叫
讓客戶為你帶來新的客戶
提升專業的廣告品位
將傳播點控製在一句話之內
用產品牽動大眾的情緒
讓客戶看在眼裏，記在心裏
用故事打敗“知識的詛咒”
第八章打造指數級增長的引擎
學會用冪次法則思考
讓邊際成本為零的運營方法
學會撬動“杠杆資源”找到指數型增長的關鍵節點
搭建跨部門的增長小組
參考文獻
附錄用低風險創業幫助十萬個創始人（尚軍）"
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