你是否思考過，為什麼人和人之間的差距會那麼大，而且越來越大？是因為各自的天賦、環境的不同，還是思維方式、做事方法？是運氣不佳還是選擇不對？其實問題出在最底層——你看世界的角度，即心智模式的問題。我們那些困惑背後，往往...
大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全麵...
本書用通俗易懂的語言，為個人投資者係統介紹了價值投資所需要遵循的常識，包含行業競爭的常識、公司競爭力的常識、公司估值的常識、投資策略的常識等，不僅幫助普通投資者樹立價值投資的理念，更幫助普通投資者回歸投資的本...
我希望那些在工作中感到痛苦的人，可以從這本書中得到一些能夠幫助你消除焦慮、重煥自信的小啟發。——鬆浦彌太郎對於經營了五十年甚至一百年的老店以及一流的品牌來說，最大的財富便是信用。那種隻要看到名字就會讓人相...
本書視角新穎，理念獨特，受眾麵廣。市場上的勵誌書，雖然能激發你的靈感，但是很少講到具體的走向成功的辦法。本書將幫助你釋放你的潛在的癡迷的力量,然後教你如何保持你的執著與癡迷，以實現強大的夢想。作者講述了你想要真...
立德、立言、立功，是中國古代文人夢寐以求的“三不朽”，在王陽明身上得到了完美的體現。無怪乎後世中無論是張居正、曾國藩、孫中山，還是日本的東鄉平八郎等，均將其奉為精神導師。《傳習錄》是王陽明的語錄和書信集，是了解...
“解放者”西蒙·玻利瓦爾領導六個南美國家擺脫了西班牙三百年的殖民統治，改變了南美洲的歷史進程，至今仍是南美備受尊敬的人物，在世界範圍內也享有盛譽。他克服重重阻礙，從亞馬孫叢林行至安第斯山脈，進行了無數場戰鬥，在彼...
2018年3月，臉書(Facebook)被曝出泄露數據醜聞，一家在2016年幫助特朗普贏得美國總統大選的數據公司曾違規獲取8700萬臉書用戶的信息。網絡上發起了“刪除臉書”的活動。一周後，臉書股價暴跌18%，市值蒸發800億美元。本書作...
蘇·布萊克每天都要麵對死亡，作為一名法醫人類學家，她將自己的目光投向實驗室中的普通人骸骨、墓地、暴力、謀殺、分屍現場，以及因戰爭、事故或自然災害引發的大規模死亡事件。在這本書中，她為我們揭示了她親眼見證的死亡...
骨頭到底想向我們訴說什麼？人類的骨頭是每個生命無聲的見證者，有些痕跡會永遠留下，無法磨滅。憑借多年豐富的從業經驗，世界知名的法醫人類學家蘇·布萊克教授帶領我們踏上了人類骨骼的探索之旅。她稱骨骼為“此生最後的發...
8次世界腦力錦標賽guan軍、知名的世界記憶大師多米尼克・奧布賴恩獨創了以聯想與想象為核心的“多米尼克記憶體係”，運用思維導圖、旅程記憶法、數字押韻和數形結合法、數字與人物對應法（“演員表”）等技巧，教我們開發出...
這是一套完整的引流成交、打造個人影響力和財富升級的幹貨指南。全書分為放下臉、找對人、說對話、做對事四條內容主線，囊括了認知、信念、人脈、自我銷售、目標、朋友圈、文案、課程、社群、視頻、谘詢、促單、異議、...
《動物生活史》主要敘述了哺乳類、鳥類、爬行類、兩棲類、魚類、昆蟲類、單細胞類動物的生活狀態，所介紹的物種空間分布極廣，歐洲、亞洲、美洲、非洲、南極洲等均有涉及，能夠極大地拓展讀者對於生命多樣性的視野。書中重...
高情商自控，從九大方麵教你自我控製、自我提升：你對自己足夠自信嗎？你真的知道怎麼聽嗎？您是否有良好的情商？你知道如何處理挫折嗎？您如何維護自己的權威？您知道如何處理惡意行為嗎？你知道如何讓別人為你工作嗎？你知道如何委派...
本書借用阿裏巴巴quot;三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和係統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。...
每個人的心中都有一個怪客（nerd），也許你的怪客熱情隻是尚待挖掘。怪客與中國人所說的“書呆子”並不相同，而是指對科學知識、思維方法或其他需要動腦筋的事情格外感興趣，甚至十分迷戀的人。這些人往往掌握著豐富的科學技術...
這是一本以課堂實錄形式呈現的編劇教程，精編8位國際一線編劇在“大師之光”青年編劇高級研習班授課的講稿，麵向青年編劇，對症行業痛點，親授好萊塢通行規範、亞洲影人的變通法則及歐洲創作者的獨特經驗。構思故事、塑造人...
幾乎所有獨角獸企業都采用了合夥製。同樣，合夥人之間的糾紛對企業造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合夥製可加速企業成長，壞的合夥製則是一顆隨時可能引爆的炸彈。美國著名商業谘詢師戴維·蓋奇致力於調解合夥人糾紛...
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方麵的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪...
華為是研究中國企業的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功──2019年銷售額高達8500多億元、連續多年高速成長、把自己的銷售經驗複製到從B端到C端的多個領域。華為銷售的核...
