內容簡介
2007年作者加入萬科，在地產行業深耕10年；2017年加入湖畔創業研學中心（前湖畔大學），從做業務到學組織，打開了HR和組織發展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個人使命，開啟組織文化研究與實踐的轉型之路。
作者在15年的職業生涯中，走過世界很多城市，經歷了萬科、阿裏、融創三家中國本土500強企業，曾服務於國際體育組織，又創辦非盈利社區基金會，在地產、互聯網、體育、公益等行業跨界行走，進入著一個又一個文化場域，經歷了截然不同的組織文化。
本書總結了作者多年工作經驗觀察到的10個常見的組織文化問題，並且分別從“人的發展”和“組織發展”的角度，各提出 10個關鍵點，探討文化問題背後的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個體現象背後的原因，探尋組織文化形成更深層次的機製和底層邏輯。
作者簡介
沈老板
本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留學英國，荻得項目管理碩士學位，現為英國城市學學會AoU(AcademyofUrbanism）會員，杭州師範大學阿裏巴巴商學院客座教授。
2007年加入杭州萬科，2011年擔任良渚文化村商業配套負責人，參與社區文化營造，被村民們稱為“村幹部”。2016年擔任良渚大屋頂館長，著有《走進夢想小鎮》，2018年與18位村民、阿裏公益、南都公益基金會聯合創辦良渚文化村社區公益基金會，2022年擔任基金會第二屆理事長。
熱愛賽艇與登山，管任亞洲賽艇聯合會主席王石的助理、推廣委員，其間執行湖畔二期、三期賽艇訓練營。2017年加入湖畔創業研學中心，負貴新校園的開發建設，2020年8月新校園建築落成交付運營。2021年進入人力資源和組織發展領城，專注研究組織文化變革與領導力發展。2022年加入福道谘詢，成為全景領導力LCP(LeadershipCircleProfile)認證教練。
目錄
第一篇文化通病：人與組織的共通性，
企業裏常見的10個組織文化問題 ／ 1
組織慣性：不是不知道，而是做不到 ／ 03
文化稀釋：企業做大了，味道變淡了 ／ 13
老人文化：老白兔看似無害，留著卻後患無窮 ／ 18
山頭主義：讓組織板結，讓部門牆高矗 ／ 23
保姆心態：愛與不愛，才是最根本的區別 ／ 31
簡單粗暴：就事論事的另一麵，是不以人為本 ／ 36
官僚文化：科層製組織的跌落陷阱 ／ 41
戲精文化：心口不一，價值觀不看口號看行動 ／ 47
視人為器：舊工業時代的管理思維 ／ 53
文化不自信：鄰居家的孩子，別人家的老公 ／ 58
第二篇
內化於心：心智模式的認知與升級，
組織文化場域生成的10個要點 ／ 65
無名特質：刻在骨子裏，卻並不顯性的心智模式 ／ 67
使命：從哲學思想到組織文化實踐 ／ 76
願景：是一種可描述可達成的遠見 ／ 84
價值觀：從來不曾缺席，衝突的時候出現 ／ 93
價值觀的生成：先自上而下，再自下而上 ／ 98
價值觀考核：行為化描述，並進行評估麵談反饋 ／ 106
複盤反饋：讓“複盤改進”成為個人的工作習慣 ／ 114
人才文化：人才觀決定我們跟誰一起工作 ／ 121
成長發展：從視人為人，到借事修人 ／ 128
新陳代謝：組織不是家庭，而是一支競技球隊 ／ 134
第三篇
外化於形：集體行動的機製與設計，
組織文化場域落地的10個要點 ／ 143
上行下效：塑造組織文化是1號位不可推卸的責任 ／ 145
戰略共創：讓戰略成為組織文化的一部分 ／ 153
組織設計：精密地設計組織，而不是簡單地架構組織 ／ 161
邊戰邊略：一條心、一張圖、一場仗 ／ 166
績效文化：讓員工知道自己每一天的工作與戰略有關 ／ 172
塑造行為：集體行動，用行動學習讓文化落地 ／ 180
打造場域：場域與儀式，打造“沉浸式”組織氛圍 ／ 188
繩之以法：對明知故犯者，要“斬首示眾” ／ 197
學習內化：吃豬肉羊肉，長自己的肉 ／ 202
共同進化：心在一起，才是命運共同體 ／ 208
寫在後麵：
從場域理論到組織文化落地實踐 ／ 215
場域理論 ／ 216
組織陪伴者 ／ 218
企業高管教練 ／ 220
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