《自我覺察：領導力提升的起點與終點》叢龍峰/張偉俊『EPUB電子書下載』

內容簡介

作為領導者的你，指明方向了嗎？

影響眾人了嗎？

以身作則了嗎？

以上三點，你給自己打多少分？

本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。

人因觸動而改變，不因知道而改變——

老板太親和，公司會衰落

老板不分享，高管不分擔

老板能力差，企業多元化

不願過勞死，厘清怎麼活

會都開不好，怎麼當領導

……

“行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裏，但你敢走向自己的反麵嗎？

作者簡介

叢龍峰

和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注於組織管理、人力資源、企業文化等方麵的研究與谘詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。近年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧穀化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶、慧擇保險等行業領軍企業的常年管理顧問。

擔任多家創業型公司的教練。其中作為聯合創始人，參與創辦的張拉拉蘭州手撕牛肉麵，在創業第一年，估值超過10億元人民幣。

張偉俊

“50後”，務過農，做過工；“77級”大學生。20世紀80年代，他率先將美國的心理谘詢引入中國；90年代，又將美國的管理谘詢引入中國。本世紀初，他擔任過中外合資企業的CEO。之後的十多年中，作為領導力教練，張偉俊專注於為民營企業家提供一對一的個體服務和“私人董事會”形式的集體服務。

目錄

序言你覺察到自己的不足了嗎
第1章領導力人人可學，但無人可教
1.領導力最關鍵的是做好三件事
指明方向
影響眾人
以身作則
2.真正的改變隻能從內心開始
勒緊成就動機，發揮影響動機
先領導自己，後領導他人
人因觸動而改變，不因知道而改變
3.反求諸己與自我突破
讓自己跟得上企業發展的需要
勇敢地走向自己的反麵
第2章領導力提升的15條認識
1.重大的領導力提升必經歷一次徹悟，否則是學不會的
2.人是活不過自己的人生經歷的，要用經歷去成就人
3.重視領導力提升的關鍵轉折點和窗口期，如上任第一年
4.輪崗可能是培養領軍人才和接班人的唯一有效路徑
5.常識感與節奏感是企業家最重要的思維品質
6.洞察需求與做產品的能力是看家本領，別弄丟了
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領導的幻覺
8.企業成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾
9.反思後形成本質性、係統性、動態性的思維能力
10.領導力的心法大於技法，終究要演出自己的內心劇場
11.企業不同階段的心法不同，領導者必須實現自我升級
12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長
13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰
14.企業家的作用無可替代，他是為企業守魂的人
15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己
第3章領導力的心法大於技法
1.要想成就企業，勒緊成就動機
2.老板太親和，公司會衰落
3.給自己的影響力打個分
4.老板不“分享”，高管不“分擔”
5.請你分享“當老板的感覺”
6.老板，你究竟要什麼
7.自大的根源竟然是自卑嗎
第4章　從認識自己到引領他人
1.董事長眼裏的“事”和“人”
2.總裁的“近見”與“遠見”
3.價值觀為什麼沒價值
4.“執行力”問題的實質是“領導力”
5.給“冷衝突”來個“熱處理”
6.張大哥難以複製，海底撈可以學會
7.星巴克，或許你也學不會
第5章　給老板們的逆耳良言
1.老板們的三個屁股
2.老板能力差，企業多元化
3.不願過勞死，厘清怎麼活
4.老板，憑什麼讓我對你“忠”
5.老板，你真的會聽人說話嗎
6.“甩鍋能手”何時反躬自問
7.會都開不好，怎麼當領導
8.“例會”，究竟為誰而開
附錄
附錄A中國“總裁教練第一人”張偉俊的故事
附錄B私董會第7年——從同學情到兄弟情
附錄C十年磨一劍——“私董會001組”七月活動現場紀實
附錄D誰來幫企業家破心中賊
跋老頑童的自我覺察
參考文獻
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