大多數企業沉重的負累不是笨拙的運營模式，不是失效的商業模式，而是僵硬的管理模式。管理模式的層級化、專門化、形式化和程式化損害了組織的適應性、創新性和員工的積極性。為了激發工作中每個人創造力，企業必須投身全麵...
本書用通俗易懂的語言，為個人投資者係統介紹了價值投資所需要遵循的常識，包含行業競爭的常識、公司競爭力的常識、公司估值的常識、投資策略的常識等，不僅幫助普通投資者樹立價值投資的理念，更幫助普通投資者回歸投資的本...
本書視角新穎，理念獨特，受眾麵廣。市場上的勵誌書，雖然能激發你的靈感，但是很少講到具體的走向成功的辦法。本書將幫助你釋放你的潛在的癡迷的力量,然後教你如何保持你的執著與癡迷，以實現強大的夢想。作者講述了你想要真...
這是一套完整的引流成交、打造個人影響力和財富升級的幹貨指南。全書分為放下臉、找對人、說對話、做對事四條內容主線，囊括了認知、信念、人脈、自我銷售、目標、朋友圈、文案、課程、社群、視頻、谘詢、促單、異議、...
本書借用阿裏巴巴quot;三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和係統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。...
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方麵的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪...
華為是研究中國企業的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功──2019年銷售額高達8500多億元、連續多年高速成長、把自己的銷售經驗複製到從B端到C端的多個領域。華為銷售的核...
這本書是米歇爾·渥克繼《灰犀牛：如何應對大概率危機》之後的全新力作，致力於推動我們與風險進行一場全新的對話，為我們提供了一個新穎的框架，幫助我們刷新風險認知，升級風險應對方案。書中以世界各地引人注目的風險故事為...
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的...
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。《華為學習之法...
