《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》安秋明『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書借用阿裏巴巴"三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業能力，包括課程、師資和係統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠杆和閉環三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然後在策略背景下講專業能力的問題，最後升華，講組織價值的問題。本書源自作者多年來在TB大學、ZFB大學等的豐富實踐心得，針對平台型企業如何通過培訓賦能服務於價值鏈上下遊企業，進而促jin平台生態的蓬勃發展，總結提煉了一係列獨特的工作模式和方法策略。這些為準備進入數字商業時代的組織，以及致力於企業大學運營的同人都有借鑒意義。

作者簡介

阿裏巴巴及螞蟻集團資深專家，ZFB大學負責人。曾任淘寶大學學習運營中心負責人，商家培訓、品牌賦能、行業學院等核心業務負責人。加入阿裏巴巴之前，曾就職於淘課、好未來、方正、中國外運等企業，擔任產品VP、CMO、企業大學校長等職，在業務運營、企業培訓、生態賦能、學習發展、SaaS產品運營、教培產業化等領域，具備豐富的實踐經驗。文章合集《培訓管理者必修的12堂課》作者，也是知識星球“安老師的賦能筆記”星主。曾多次獲邀在ATD、《培訓》雜誌、CSTD等行業論壇演講培訓賦能的相關主題。

目錄

第一章　賦能的頂層設計　/001
一、何謂“賦能”　/002
二、企業的戰略解碼　/008
三、企業大學的戰略解碼　/024
第二章　腰部三板斧之結網　/037
一、中心化與去中心化　/038
二、如何與業務團隊結網　/042
三、如何打造賦能共同體　/058
四、如何成為業務賦能PM（賦能型HRBP）　/063
第三章　腰部三板斧之造場　/066
一、何謂“場”　/067
二、如何造場　/070
三、造場思想在不同領域的應用　/088
四、賦能循環係統　/093
第四章　腰部三板斧之共振　/095
一、共振的四重漣漪　/096
二、何以共振　/098
三、從共振到持續的組織變革　/101
第五章　腿部三板斧之課程　/116
一、課程研發思想的迭代　/118
二、課程研發與經驗萃取　/119
三、課程研發選題　/131
四、課程研發立項　/134
五、商家共創　/135
六、內容研發　/138
七、課程評審　/147
八、迭代機製　/149
九、產品運營　/156
第六章　腿部三板斧之師資　/175
一、師資招募　/176
二、師資培育　/182
三、師資調用　/185
四、師資激勵　/190
五、師資汰換　/193
第七章　腿部三板斧之係統　/195
一、講師係統　/196
二、在線學習係統（雲課堂）　/199
三、學員管理係統——CRM係統　/205
四、在線學習運營　/207
第八章　頭部三板斧之拉通　/215
案例1：課程發布會　/216
案例2：新零售研學社　/218
案例3：賦能夜校　/220
案例4：教案大賽　/221
案例5：培訓雜誌年會支付寶大學分會場　/223
案例6：“行業數字化演進史”課程開發項目　/224
小結　/226
第九章　頭部三板斧之杠杆　/228
案例1：生態案例集　/229
案例2：支付寶大學開放日　/234
案例3：認證項目　/235
案例4：業務伴跑營　/238
案例5：新零售人才聯盟　/239
小結　/241
第十章　頭部三板斧之閉環　/243
案例1：產業帶賦能　/244
案例2：青出於藍　/246
案例3：擁抱數字化　/247
案例4：從公益的心態到商業的手法　/250
小結　/253
第十一章　賦能團隊的自我賦能　/254
一、思維決定行為　/255
二、複盤與知識管理　/263
三、跨界，讓賦能團隊持續升級　/267
四、頭腦風暴與自我創新　/275
五、幫助團隊成員不斷能力晉級　/276
六、走向數字化企業大學　/281
後記　賦能的未來使命（未來三板斧）　/290
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