《以人成事》劉昕『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書是作者係統總結多年MBA、EMBA、企業中高層管理人員戰略性人力資源管理、員工激勵與領導力、績效管理、薪酬管理等課程授課心得，以及百餘家企事業單位、政府機構人力資源谘詢與顧問工作經驗，針對管理者的人力資源管理修養撰寫的大眾閱讀圖書，內容涵蓋管理的起點、中國式管理的隱憂、人力資源管理的瓶頸、非人力資源經理的人力資源管理修養、道德與製度引導等宏觀領域，以及招聘甄選、員工管理、薪酬激勵、績效管理等微觀視角，非常適合企事業單位的管理者、領導者、人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

劉昕，中國首位勞動經濟學博士學位獲得者，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學國家發展與戰略研究院（國家高端智庫）研究員，中國人力資源開發研究會教學與實踐分會會長，人力資源社會保障部經濟專業技術資格考試人力資源管理專業專家組組長，上市公司獨立董事。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，發表文章150餘篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代企業員工關係管理體係的製度分析》《黨政領導幹部民主測評及優化》《薪酬管理》等著作30餘部。長期從事人力資源管理谘詢工作，主持國家社會科學基金項目以及人力資源社會保障部、國家稅務總局、海南省委組織部等多家單位委托的研究課題多項，擔任多家政府機構和企事業單位的人力資源顧問，完成中國建設銀行、中國電信、國家電網、寧煤集團、北京大興國際機場等百餘家機構的人力資源管理谘詢工作。

目錄

01管理的本質和起點是人的管理
數字化時代的“全景式監獄”
管理就是用人做事
管理者必須能夠有效利用下屬的工作時間
管理學源於提高工作效率的需要
管理並非隻要效率而不把人當人看
02中國式管理的根基
中國經濟奇跡源於“製度紅利”
被貶低和藐視的科學管理的威力
科學管理並未完全過時
中國企業管理的獨特發展進程
03不要總想尋找管理的萬靈藥
中國武術到底行不行
練好人力資源管理基本功至關重要
人力資源管理是科學、技術和藝術的三位一體
崗位管理依然重要
沒有“一招製勝”的績效管理法寶
04員工管理的瓶頸在於非人力資源經理
戚繼光和曾國藩的共同點
人力資源管理的“鐵三角”
領導者必須重視人員管理
領導者要舍得在人員管理上花時間
管理者的員工管理責任
管理者是員工成長的催化劑
05人力資源管理是創業者的必修課
看似無用的“創業者”劉備
初創企業和小企業的獨特管理難題
創業者必須重視人的管理
頂級人才的獲取必須一把手親自出馬
權衡“空降兵”的利弊
小企業的留人之道
小企業不要照搬大企業的管理實踐
06善待員工才能真正讓客戶滿意
百度公關副總裁遭遇滑鐵盧
善待員工越來越成為主流
互聯網時代的員工對客戶的影響力大增
過去和今天的員工會影響未來的員工
員工可能成為企業的競爭優勢來源
善待員工之道
07跳出人性善惡之爭的泥潭
從馬斯克的第一性原理說起
無解的人性善惡之爭
西方管理理論對人性的解讀
人性的內核：需要
人性的表象：行為
趨利避害是永恒的人性
08利他是利己的高級形態
並不純粹的戚繼光
人是利己與利他的混合
主動的利他行為來自利己的驅動
警惕打著利他旗號的真利己
利己的三種不同行為
09製度和道德共同引導行為
員工行為背後的邏輯
道德的起源及其對行為的影響
製度設計對人的行為的影響
製度因素是破解人性善惡之謎的關鍵
道德和製度之間的互動
10激勵應以人性為本
唐僧如何激勵孫悟空打妖怪
“以人為本”不如“以人性為本”
激勵員工需回答三大問題
根據企業能滿足的需要選擇員工
保持具有適度彈性的雇傭關係
製度建設和文化建設並重
11選對人是最重要的
選對人為什麼極其重要
從婚姻幸福的原理說起
從選人的原理到選人的實踐
明確招人的關鍵標準
對候選人進行測評的正確方式
科學的麵試才會有效
千萬要重視試用期和背景核查
要有在必要時換人的勇氣和決心
12“三力”合一方能給員工賦能
關於賦能概念的解讀
員工賦能的三大要素
AMO模型與“楊三角”
員工賦能還是要靠人力資源管理
13績效是幹出來而不是考核出來的
微軟取消員工強製分級
績效考核不是一抓就靈
績效管理是戰略執行的利器
績效管理應“抓大放小”
14績效改進是績效管理的靈魂
為什麼國足成績那麼差
異曲同工的績效管理與全麵質量管理
績效管理重在績效改進
績效管理的成敗關鍵在於領導者和管理者
來自體育界的證據
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