內容簡介
本書以《規模大師》這檔世界上最具聲望、獲獎最多的經管類廣播節目為基礎，為讀者提供了非常實用、新奇、級具洞察力和趣味性的體驗。書中收錄了該節目五季中一共80多位嘉賓的采訪內容，圍繞十個重要的新理論進行闡述。
每一個章節都體現了對商業模式背後的深入洞察，而這些洞察將通過每個章節中不同商業嶺袖的角度連接起來，展示出每一個商業案例中令人驚訝的共同之處。
這本書還將提供詳細的分析和具體的讀者可以拿來即用的方法。這些方法往往與直覺相反，但卻能夠應用在他們的成長之旅的每一步。本書不僅讓讀者更好的了解未來的機會，更讓他們掌握技能與策略，來規避那些曾經無可避免的失敗。
作者簡介
裏德·霍夫曼（ReidHoffman）
知名企業家，領英創始人之一，鼎尖風投公司格雷洛克合夥人，《規模大師》播客節目主持人，在愛彼迎、Edmodo和微軟等公司董事會任職。矽穀創投界的領軍人物，投資了很多有影響力的互聯網公司，包括Facebook，Dropbox和Zynga。
擁有斯坦福大學符號係統學學士學位和牛津大學哲學碩士學位。2010年，獲得了SD論壇遠見獎，並被阿斯彭研究所任命為亨利·克朗研究員。2012年，獲得馬丁·路德·金中心的“向偉大致敬獎”（SalutetoGreatAward）和TechAmerica頒發的DavidPackard成就獎。
暢銷書《閃電式擴張》《為什麼精英都有超級人脈》和《聯盟》的合著者。
瓊·科恩（JuneCohen）
數字媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED製片人、HotWired內容副總裁、《斯坦福日報》主編。2006年在互聯網上發起TED演講並領導TED長達17年，與克裏斯·安德森共同主持TED大會，並與帕特·米切爾共同創立了TEDWomen。曾領導斯坦福大學的團隊開發了世界上第壹份網絡多媒體雜誌。
德倫·特裏夫（DeronTriff）
數字媒體公司WaitWhat聯合創始人之一，曾任TED執行團隊成員、PBS數字風險投資副總裁。在TED期間成功策劃了“TED周末”與《赫芬頓郵報》的合作，“TED電影”與梵丹戈（Fandango）的合作，“TED節目”與奈飛的合作，“TED英語”與《國家地理》的合作以及與亞洲、拉丁美洲、中東和歐洲的國際合作，為TED帶來了每年數百萬美元的收入。
目錄
譯者序 在創業的旅途中，遇見更好的自己前言 持續保持競爭力的高成長思維
第1章 將每一次拒絕視為一次機會
別人說“不”時，你要找到“是”
讓“不”成為創造力的催化劑
最好的想法介於“不”和“是”之間
從“不”中找到你做對了什麼
從“不”中找到你做錯了什麼
第2章 創業初期要做一些“笨”事情
100個熱情的粉絲勝過100萬個用戶
大膽設計11星級體驗的產品
創始人要與用戶直接溝通
在創業初期就製定自己的“憲法”
絕不放棄煩瑣但有溫度的“手工”製作
與競爭對手也要建立信任
第3章 瘋狂的想法是創意的起點
如果認為“它應該存在”，就立刻行動
不要問“怎麼樣”，要問“有什麼問題”
勇於分享不成熟的想法
從解決日常中的不便利出發
不以慣性做事，重新構建問題
用危機感增強找到創意的決心
聽上去糟糕的想法機會更大
第4章 公司成立的第一天就要建立文化
發展文化，而不是保護文化
文化也是可以擴張的
公司的願景沒有討價還價的餘地
早期員工就是文化的“聯合創始人”
建立“盡可能不同於我”的文化
第5章 戰略性地選擇擴張的時機
耐心等待一擊即中的機會
不是要擊敗對手，而是要完全擺脫競爭
快速決策，快速行動
接受混亂，讓火焰燃燒
隨時隨地籌集超額資金
向不支持你核心價值觀的投資者說不
第6章 忘記過去的經驗才能真正規模化
無知能提供一種新視角
成功沒有固定公式
無視所有的規則和原則
盡早與外界分享不完美的產品
邊做邊學，讓每一個教訓都即時出現
第7章 與用戶一起打磨公司產品
用戶說什麼不重要，做什麼才重要
在用戶追隨你之前，你先追隨他
讓用戶成為產品的“偵察員”
歡迎用戶“劫持”產品另作他用
偉大的文化創造偉大的產品
讓情感與數據一起工作
你需要知道應該傾聽什麼
第8章 麵對不可逾越的障礙要及時轉向
失敗前及時的轉向
忠於使命與愛好的轉向
解決新問題必須做出的轉向
突發情況中迅速的轉向
第9章 領導者要與公司共同成長
文化鼓點，激勵所有人保持同步
完全透明，讓最好的想法獲勝
馴服“海盜”，引領必要的轉型
製造“明星”，為隊友創造發光機會
第10章 為周圍世界帶來善的力量
不以利益，而以價值驅動
“讓愛傳遞”促進多元化發展
從自己的需求出發也能創造社會價值
善良的組織規模化，善的力量才會隨之擴大
用產品的附加功能，完成企業的社會使命
做好事的想法，什麼時候開始都不晚
投資於人，企業家應該讓社會變得更好
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