第三個千年思維 內容簡介
這本書源於加州大學伯克利分校一門已開設10年、備受歡迎的思維課，是一本介紹如何利用科學思維清晰思考、正確決策和解決問題的入門指南。
這本書回答的核心問題是：在信息過載的時代，我們如何才能在信息的汪洋大海中找到正確的方向？怎樣才能避開困惑、遠離心理陷阱，從紛繁駁雜的無稽之談中篩選出合理有效的信息？我們如何與那些對信息的理解方式或價值觀與我們相左的人合作，從而做出決策和解決問題？
一位物理學家、一位哲學家和一位心理學家分別結合各自所在學科的視角和案例，基於人類的思維習慣和科學研究中的思維陷阱，為讀者總結了一套實用的思維工具與框架，幫助個人和組織更好地思考、判斷和決策。
在這本書中，讀者們將看到：
·科學思維工具如何構建對無序世界的認知；
·概率思維如何提升決策的正確率；
·個人思維“誤入歧途”的無數種方式；
·如何利用群體思維的力量。
這本書通過通俗易懂的語言、啟發性的思考練習，以及取材自歷史、日常生活和科學家內幕故事的生動敘述，為讀者提供了一個清晰思考的指南，讓我們能更理性地思考重大事項並有效決策。
第三個千年思維 作者簡介
索爾· 珀爾馬特
因發現宇宙加速膨脹而與另外兩位天體物理學家共同獲得了2011年諾貝爾物理學獎。他現任加州大學伯克利分校物理學教授，也是勞倫斯伯克利國家實驗室的資深科學家。
約翰· 坎貝爾
加州大學伯克利分校的哲學教授。他曾獲得古根海姆紀念基金會和美國國家人文基金會提供的研究資助，並曾擔任歐洲哲學與心理學會主席。
羅伯特· 麥考恩
一名社會心理學家，也是斯坦福大學法學教授、弗裏曼· 斯伯格裏國際問題研究所的高級研究員。2019 年，美國心理科學學會授予其詹姆斯· 麥基恩· 卡特爾獎，以表彰他在心理學領域做出的終身貢獻。
第三個千年思維 目錄
導言第一部分理解現實
第1章決策判斷
決策是否高效取決於三個要素：來自靠譜專家的準確信息、對價值觀因素的謹慎考慮，以及將決策權交到利益相關者手中的機製。
第2章科學儀器與現實探索
人們發明了科學工具和科學實驗，其目的就是對現實進行“三角測量”，以幫助我們有效地應對互動性欠佳的困難。
第3章利用因果之力實現目標
在複雜難辨的情況下，我們對因果關係的理解幾乎總是有缺陷的。
第二部分理解不確定性
第4章向概率思維徹底轉變
培養校準自己給出的置信水平的技能，以及了解專家校準其置信水平的技能（或發現專家缺乏相關技能）是概率思維的核心內容。
第5章過度自信和過度謙遜
專家是否在其論斷中提供了置信度聲明，是區分真專家和偽專家的重要信息來源。
第6章從噪聲中提取信號
人類的大腦會在隨機的噪音中識別特定的規律，並賦予其意義。
第7章看到不存在的規律
人類的大腦特別容易將看到的噪聲波動想當然地處理成信號。
第8章兩誤相較，如何取其輕？
決策閾值是一種基於價值判斷的表達，即在特定情況下，我們更希望避免哪種錯誤。
第9章統計不確定性和係統不確定性
要獲得精確可靠的測量結果（即確保信號清晰，避免噪聲幹擾），你需要針對性地采取不同的應對策略。
第三部分激進的“敢做能為”科學觀
第10章科學樂觀主義
人們總是會傾向於過早放棄目標，所以才需科學樂觀主義來讓我們保持機敏。
第11章理解順序和費米估算法
每當你聽到一個被傳得沸沸揚揚的數據，或有人聲稱某因素比所有其他因素都更重要時，你就會想起這些工具。
第四部分如何查漏補缺、填補知識空白
第12章為何“吃一塹”後很難“長一智”？
“人類善於從經驗中汲取知識”這一刻板印象早已根深蒂固。
第13章科學也犯錯？
科學的錯誤可能是誠實之人的無心之舉，也可能是有心之人的刻意誤導和故意欺詐。
第14章證真偏差和盲法分析
人類天生擅長事後找理由，喜歡專注於恰好支持自身假設的分析，即便其他分析並不支持這些假設。
第五部分群策群力思維的力量
第15章群體的智慧與瘋狂
如果一個群體在決策過程中沒有清晰的原則或方法論的引導，那麼最終的決策結果將由價值觀和情感決定。
第16章難解難分的事實與價值觀
即使存在激烈的爭論，人們也能接受反思性決策方法，使得我們的推理變得冷靜且清晰，進而促使各方參與決策的審查和討論。
第17章多方審議麵臨的挑戰
構建有效的算法係統以規避損害高效網絡對話的不利因素，如信息繭房、身份歸屬標識的刻意強化，以及憤怒和仇恨評論的傳播等。
第18章為新的千年重塑信心
我們亟需借助第三個千年思維工具來構建一個富有成效的信任關係網，進而創造一個由值得信賴的個人、專家、機構及網站組成的可靠信息源網絡。
致謝
注釋
······
最後修改：2026 年 02 月 07 日
© 允許規範轉載