內容簡介
新冠肺炎疫情暴發後，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基於確定性預期的生活。於是，我們都疲於應對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發生了什麼？”
英國央行前行長默文·金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，他總結其中的經驗，攜手牛津大學賽德商學院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應對不確定性的另一個角度。
他們講述了歷史上的多個正經、有趣、荒誕、奇葩的故事，認為在不確定性事件發生的那一刻，歷史數據不能為我們提供任何有用的指導，概率思維、經濟模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預測突發的危機，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所麵臨的處境和行動的效果。
哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結果如何，不知道要航行多長時間，更不知道後來被稱為“新世界”的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，連史蒂夫·喬布斯也不知道智能手機是什麼，更沒有誰能預測到2022年的銷量。
他們指出，我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現狀的認識並不完善，對未來的理解更加有限，並且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出“最佳解釋”。他們揭示了為什麼那麼多聰明人誤入歧途，重申了風險和不確定性之間的區別，並強調在一個充滿不確定性的世界中，並非所有情況都可以被量化、被預知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處於“未知的未知”之中，但是生存不需要最好的解決方案，隻需要足夠好的解決方案。
他們提醒我們謹記，做出決定比決定是什麼更重要，更要認識到極端不確定性是理解社會、技術和經濟進步的基礎，是進取的機會之源。
《極端不確定性》將幫助我們分辨風險和不確定性，超越預測和數據，更好地與他人合作，規避誤判，用更加係統、全麵的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。
作者簡介
默文·金（MervynKing）英國央行前行長。現為美國紐約大學經濟學與法學教授、英國倫敦政治經濟學院經濟學教授。於2013年被英國女王封為終身貴族，2014年被授予嘉德勳位。
約翰·凱（JohnKay）倫敦經濟學院客座經濟學教授，牛津大學聖約翰學院研究員。曾出版圖書《其他人的錢:真正的金融業務》。
目錄
推薦序一與極端不確定世界共存的決策藝術VII推薦序二正視極端不確定性XI
前言XV
第一部分
導引：不確定性的本質
第1章
未知的未來003
“不確定性”是我們對這個世界一知半解的結果，或指我們當下的行為與其未來結果之間的關係。我們或許有時希望自己未卜先知，這樣無論未來發生什麼都不會讓我們措手不及，但轉念一想，這樣的世界就會變得平庸無奇。
第2章
謎題與奧秘的區別015
謎題可以解決，因為有答案。而奧秘充滿了模糊性和不確定性，麵對奧秘，我們得不到回答“正確”的舒暢和歡欣。
第3章
無處不在的極端不確定性028
不確定性源自我們對世界不完整的認知—無論是它的過去、現在還是將來。這種不確定性之所以會產生，也可能是因為我們不完全了解行為和結果之間的關係。
第二部分
概率的誘惑
第4章
用概率思考問題043
有些事情是我們未知的，有些事情是我們不知道自己未知的。有的事情是我們以為自己已知的，但事實並非如此。
第5章
被遺忘的爭論056
主觀概率和相關的數學方法的使用似乎使極端不確定性的奧秘變成了可計算出解的難題。
第6章
有誤導性的模糊與歧義068
無論是模糊還是歧義，如果對所討論的世界的狀況和描述它的語言沒有共同的理解，就不可能對主觀概率進行理智的
討論。
第7章
概率與最優選擇084
我們無法確定所有可能的結果。我們並不完全了解世界當前和未來的狀態，即使我們賦予每起事件主觀概率，在有其他更好的信息和理解時還根據這些概率行動就是不理性的表現。
第三部分
認識不確定性的意義
第8章
宏大世界中的理性103
在極端不確定下，人們展開推理所依賴的前提條件永遠無法呈現世界的全貌。基於不同的世界觀，人們可能將截然不同的行為視為“理性”。
第9章
演化和決策的需要118
應對存在於各種情況下的不確定性，一直是人類進化的重要組成部分。在過去充滿極端不確定性的幾千年中，人類已經學會了許多應對策略，並發展出了決策能力，讓我們能在尚未完全了解新處境的情況下做出決定。
第10章敘事範式136
糟糕的決策者普遍依靠先驗經驗下結論，他們故步自封、傲慢自大，說得多，聽得少，往往不明白“三人行，必有我師”的道理，也認識不到知識的局限性—無論是個體還是全人類，在複雜多變的形勢麵前都有知識盲區。
第11章不確定性、概率與法律之間的關係148
在理性思考的過程中，統計推理可以輔助，但永遠無法取代敘事推理。在極端不確定的世界裏，起主導作用的不是概率如何分布，而是每一個獨一無二的人和事，而正義需要的恰恰是能夠尊重這一獨特性的法律推理。
第12章好故事和壞故事162
講故事是人們試圖解釋複雜情況的常用手段。這種講故事的方式是全人類共有的。
第13章用數字講故事175
一個世紀之前，經典統計學的奠基人創立了類似於概率遊戲的方法來推斷小世界問題。人們希望其中一些方法可以幫他們在日常生活中做出更好的決定。這些對概率推理應用範圍的積極大膽的期望還沒有完全破滅。
第14章用模型講故事187
在金融、經濟學和商業領域，模型永遠不會展示“世界真實模樣”。在試圖理解和解釋模型結果，以及將其運用到任何大世界情況時，永遠需要明智的判斷。
第15章理性與溝通197
人類的智慧是集體的智慧，這是人類非凡經濟成就的源泉。我們可以駕馭極端不確定性，因為我們共同參與規劃。
第16章對敘事的質疑209
更好的辦法是，設法確定可能嚴重破壞參考敘事的少數幾個風險，並考慮為處理這些風險，可能采取哪些應急措施。
第四部分
經濟學與不確定性
第17章金融的世界229
在真實的世界裏，我們是在著手應對而非謀求最優。這些算式中使用的數據是人為創造的，或是取自歷史數據集，假設一種不存在的靜止世界。
第18章極端不確定性、保險與投資243
極端不確定性意味著這種基於歷史數據集的相關性計算是徒勞的。在大多數情況下，我們無法得知相關概率分布的方差或協方差。
第19章對宏觀經濟學的理解與誤解254
在無事發生時，央行所用的經濟模型運行良好，而當大事發生時，它們卻錯得離譜—然而正是適逢大事之時，才需要讓這些模型給出超越過去經驗的對策。
第20章對模型的合理使用與濫用270
盡管風險價值模型可以幫助銀行監控日常風險敞口，但是無法應對“模型之外”的事件，而這些正是金融危機的典型成因，比如溫尼亞爾問題。
第五部分
與不確定性共存
第21章實用的知識287
解開一個謎團不像解答一個謎題那樣簡單。要對一個謎團進行推理，就要識別出一些模棱兩可的東西，並且解決它們，以理清我們的思緒。
第22章適應極端不確定性302
沒人能準確預測金融極端事件的後續路徑，但這並不意味著我們就真的對它們毫無頭緒、一無所知。承認不確定性的存在，並不意味著任何事都會發生。
第23章擁抱不確定性313
沒有不確定性就不可能有進化。文化、技術和生物的協同進化一直是社會經濟進步的源泉。
附錄不確定性下選擇的公理325
注釋333
參考文獻361
延伸閱讀391
致謝393
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