
進化的力量5 內容簡介
當“草原”進入旱季,“角馬”們拚盡全力爭奪有限的“水草”。“角馬”們什麼都沒有做錯,隻是雨季結束了。
當市場賴以生存的“生態位”出現了係統性的“幹旱化”,真正的進化不是內卷,而是遷徙。遷徙的目標不是去新地方,而是成為新自己。
劉潤用一整年時間,走訪中國、日本、東南亞、非洲、歐美等國家和地區的眾多企業,帶回了這份沾滿泥土的“遷徙地圖”。
● 品類大遷徙:從不變的產品到變化的需求;
● 價值大遷徙:從有形的產品到無形的情緒;
● 模式大遷徙:從顯性的產品到隱性的能力;
● 出海大遷徙:從中國製造到中國人製造;
● 智能大遷徙:從碳基勞動到矽基協同;
● 人口大遷徙:從“人口紅利”到“銀發經濟”。
這不是趨勢預測,而是戰略操作手冊;不是“未來會怎樣”,而是“現在怎麼做”。
四百萬種生存方案之外,總有屬於你的“第四百萬零一種活法”。
進化的力量5 作者簡介
劉潤
潤米谘詢創始人,“5分鍾商學院”主理人,微信公眾號“劉潤”主理人,微軟(中國)有限公司前戰略合作總監。
企業戰略谘詢顧問,曾為騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業提供戰略谘詢服務。
著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《5分鍾商學院》《關鍵躍升》《勝算》《給孩子的商業啟蒙》《商業洞察力》《商業簡史》《新零售》《趨勢紅利》《互聯網+:小米案例版》《傳統企業,互聯網在踢門》《人生,就是一場突如其來的旅行》《2012,買張船票去南極》以及“進化的力量”叢書。
進化的力量5 目錄
序言 “內卷”的盡頭,不是躺平,是遷徙第1章 大遷徙,告別“內卷”1
大自然,是最高明的戰略顧問2
當水草不再豐美時,停在原地就不是堅守,而是錯付5
與其“內卷”,不如開啟一場“大遷徙”10
大遷徙的終極目標:不是去新地方,而是成為新自己15
第2章 品類大遷徙:從不變的產品,
到變化的需求19
對舊需求用力過猛,對新需求反應遲鈍20
產品本身沒有價值,滿足需求的產品才有價值23
品類大遷徙三步法:停下筆,換卷子,答新題26
最引以為豪的產品,既成就你,也束縛你39
第3章 價值大遷徙:從有形的產品,到無形的情緒41
該省省,該花花,騎著自行車去酒吧42
奪回掌控感:哪怕隻是一顆軟糖49
共鳴軟反抗:越有缺陷,越喜歡;越叛逆,越流行54
創造小滿足:不是以後大展宏圖,而是當下就能滿足58
下半場,我們要卷情緒價值了60
老登心態:“上行期”與“調整期”的共情鴻溝63
第4章模式大遷徙:從顯性的產品,到隱性的能力67
如果行業消失了,你的公司還剩下什麼68
模式大遷徙三步法:能力盤點、市場掃描、模式驗證75
在風暴到來之前,看清自己真正的底牌77
好牌不是等來的,而是找出來的80
你的“副產品”,可能是別人的“救命稻草”89
客戶不隻是“買單”的人,也是“受益”的人91
不要為一時精彩,丟掉一世根本98
第5章 出海大遷徙:從中國製造,到中國人製造105
出海避坑指南:先行者們用血淚換來的經驗106
心態盲區:把“我的世界”等同於“整個世界”110
戰術盲區:把“我的經驗”等同於“降維打擊”115
格局盲區:把“眼前利益”等同於“最終目標”125
別坐在家裏想出海,出海最重要的是出去134
第6章 智能大遷徙:從碳基勞動,到矽基協同139
AI從“會說”進化到“會做”140
L1,數字分身:模仿你,放大影響力142
L2,創作夥伴:陪你想,解放創造力145
L3,執行助手:幫你做,提升執行力150
L4,協作團隊:帶團隊,打造協作力153
L5,具身智能:有身體,重塑物理世界155
人的價值進化:從“解決問題”到“定義問題”159
第7章 人口大遷徙:從“人口紅利”到
“銀發經濟”161
嬰兒潮列車駛入“少子化”社會162
年輕人市場,也許會成為小眾市場168
銀發三階段:奮鬥者、自由者、托付者176
服務“奮鬥者”:看見經濟178
服務“自由者”:孤獨經濟181
服務“托付者”:尊嚴經濟184
第8章 第四百萬零一種活法187
最高級的捕獵是消化189
最聰明的生長是共生192
最精彩的開局是終局194
願你所有的“堅持”,最終帶你抵達你的馬賽馬拉!201
寫在最後206
專注,來自和世界暫時“失聯”207
有些路,隻能自己一個人走209
一個人的認知,總會有邊界210
工具,可以解放表達,但不能替代真誠212
交付,是把90%的汗水藏進10%的精華213
不求足夠驚豔,但求持續陪伴215
戴上老花鏡,世界也變得柔軟了216
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最後修改:2026 年 07 月 27 日
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