《成為決策架構師》[美]唐·摩爾/[美]馬克斯·巴澤曼『EPUB電子書下載』

成為決策架構師 內容簡介

傳統領導力往往強調“拍板”能力，但《成為決策架構師》提出了一種全新範式：真正高水平的領導者未必是關鍵時刻的決策者，而是能夠塑造決策環境、搭建決策流程、提升群體判斷質量的人。領導力正在從“個人判斷的正確性”轉向“組織判斷能力的可持續性”。

兩位行為決策領域權威作者——唐·摩爾與馬克斯·巴澤曼，結合行為經濟學、認知心理學的大量實證研究，揭示了人類決策中的偏差與盲點，並提供了8個行為科學框架，幫助管理者設計信息呈現、流程激勵與製度安排，讓好決策不再依賴天才與運氣，而是成為組織可複製、可係統化的能力。書中涵蓋如何告別直覺拍腦袋、挖掘被忽視的風險、平衡自信與過度自信共處、善用群體智慧、用實驗代替爭論、突破零和思維、將倫理融入係統，以及運用助推工具構建優質決策環境。

成為決策架構師 作者簡介

唐·摩爾（Don A. Moore）

加州大學伯克利分校哈斯商學院副院長及管理學教授，同時擔任“洛林·泰森·米切爾”領導力與溝通講席教授。他長期專注於過度自信、判斷偏差、談判策略等領域的研究，他的研究理論被廣泛應用於管理、談判與風險決策等領域。

馬克斯·巴澤曼（Max H. Bazerman）

哈佛商學院傑出教授，擁有“傑西·艾西多爾·斯特勞斯”工商管理講席教授頭銜。他是當代決策科學、談判學和商業倫理領域的頂級學術權威。他的研究深度融合了心理學與經濟學，致力於揭示人類在談判和決策中為何會產生係統性的偏差，以及如何通過行為科學的方法來提高決策的理性與道德水平。

成為決策架構師 目錄

推薦序1：AI時代領導力：不迷信個人英雄，相信製度的力量（李寧）
推薦序2：讓決策從個人判斷變成組織能力（袁淩梓）
引言：領導者的真正價值：驅動好決策自然湧現
選擇智慧，選擇威茲德姆
植物肉，簡易的美德
“助推”政策，改善公共決策
卡佩尼克、威茲德姆、弗裏德裏克和桑斯坦所展現的是領導力嗎
第1章：告別拍腦袋：讓深思熟慮變成組織的習慣
直覺vs理性：別輕信第一感覺
將科學引入直覺與理性之爭
常見的決策偏差
推動深思熟慮的決策流程
“好結果”未必值得獎勵
情境力量大於性格特質
領導者如何從直覺走向理性
本書路線圖：8個行為科學領導力框架
·第2章：成為首席調查員：訓練團隊看見別人忽視的風險
注意可疑的細節
當董事會淪為“皇帝新衣”的觀眾
領導者為何會忽視警示
成為具備洞察力的領導者
·第3章：自信有度：別讓過度自信拖垮組織
在樂觀激勵與誠實預警之間取得平衡
用概率思維對抗自信幻覺
搭建可信度追蹤係統
波音737Max，目標設定失誤的教訓
對預測下注，篩掉虛假的樂觀
當自信失去校準，領導力就會失控
·第4章：聽得進不同聲音：從專家到下屬，用好別人的判斷力
為何領導者常低估他人建議
群體智慧，提升判斷的準確性
引導他人給出更好的建議
預測市場，將眾人智慧轉化為組織洞察
·第5章：用實驗代替爭論：數據會告訴你什麼更管用
實驗重塑商業決策模式
領導者為何抗拒實驗
構建有效實驗的核心要素
科學方法也會遭遇倫理困境
·第6章：突破零和思維：創造讓大家都能贏的選擇
引導內部創造價值
通過降低解決紛爭的成本來創造價值
合作與競爭之間的權衡
·第7章：做有底線的決策：在效率之外，把倫理裝進係統
企業社會責任，新時代的商業底線
“無知之幕”與道德決策框架
領導者的道德高度決定組織的底線
·第8章：用好助推工具：構建促進優質決策的環境
助推的崛起：當決策不再隻是個人的事
是否用助推，關鍵不在效果，而在成本
助推的真實效果與誤解
助推的道德邊界：不做操縱者
·結語：把領導力變成“看不見的手”
·附錄1：決策偏差速查手冊：避開這些思維陷阱
·附錄2：決策書單：打造“完美的不完美”
·致謝
·參考文獻
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