內容簡介
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。
《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。
全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全麵解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑒意義。
華為工作法係列全新力作、“學習華為三部曲”收官之作，聚焦“華為如何學習別人”，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；
對象式呈現華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；
係統凝練華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
華為的學習思維，也許就是中國高科技產業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；
作者簡介
鄧斌，管理顧問，財經作家，書享界創始人。
九三學社社員，中國金融作家協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業家好評。
代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸出到日本及我國港澳台地區。
目錄
上篇華為向誰學/1第1章向西方學習：青出於藍而勝於藍/4
“三者學生”：自始至終向西方企業學習/6
灰度管理30年：亂中求治、治中求亂/9
啞鈴型結構：戰略資源分配有重心/11
相信“假設”：堅定追求目標/14
以高人為師：隻找全球頂尖高手/18
反求諸己：借助外界力量解決內部問題/20
拜師IBM：學習西方企業管理體係/23
IPD：華為發展史上規模最大的學習行動/27
第2章向軍隊學習：讓打勝仗成為一種信仰/33
學習美軍：用優秀軍事思想為組織變革“鬆土”/35
學習“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方/37
學習軍事人物：責任、使命、擔當/39
專家請進來：金一南將軍的三次華為講座/42
集體觀看軍事影視作品：全營一杆槍，就是要打下飛機/46
延伸案例：第一次世界大戰戰場上的波斯貓/49
第3章向市場學習：唯有惶者才能生存/52
把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續激活組織/55
星光不問趕路人，隻緣身後有追兵/59
活下去，是最低綱領，也是最高綱領/62
成長最大化：“打糧食”永無止境/65
利潤合理化：弱水三千，隻取一瓢飲/69
五看三定：“友商”為何能做到第一/72
向OPPO和VIVO學習/75
華為EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈/78
延伸案例：當競爭對手倒下時，不止於扼腕歎息/80
第4章向客戶學習：眼睛盯著客戶，屁股對著老板/84
與客戶共建36+個聯合創新中心/87
從2G到5G，小小電話卡裏外的商業模式創新/90
在歐洲大陸的無效競標中“空轉”/95
高端客戶的高要求，就是學習的“指揮棒”/97
延伸案例：任正非背後的神秘“軍師”/99
第5章萬物皆為師：讀萬卷書，行萬裏路，見萬種人，幹一件事/102
向“咖啡”學習：黑天鵝在咖啡杯中起飛/105
向建築學習：千古傳唱的歌，才是好歌/110
向動物學習：30年練就獨特的“動物哲學”/114
向植物學習：向下紮到根，向上捅破天/121
向數理求解：正態分布、熵增原理、耗散結構/124
學習文史哲：無用之用，方為大用/128
下篇華為怎麼學/131
第6章靶向思維：先瞄準，再開槍/135
目標導向：一切學習都是為了解決問題/136
華為學習元規則1：以世界上最好的公司為標杆/139
華為學習元規則2：先僵化後優化再固化/142
華為學習元規則3：領導者將心注入/144
華為學習元規則4：功夫在詩外/147
華為學習元規則5：春天打掃不了秋天的落葉/150
華為學習元規則6：一旦試點必須成/153
華為的信息開放策略/156
第7章求漁思維：探求學習的本質/162
學因不學果，學“魂”而非“形”/163
大智若愚，小智若察/167
學習的組織化和個人化/168
“之”字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福/171
三個對自己超“狠”的華為人/174
學習不是老板一個人的事/182
星星之火，可以燎原/184
冰山理論：成熟型知識vs探索型知識/187
我們隻招成年人，采用啟發式學習/191
第8章迭代思維：做時間的朋友/195
“溫吞水”：有張有弛推行企業文化/197
每月固定一天閉門謝客集體學習/199
長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾/201
工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手/203
從青銅到王者：像軟件一樣迭代升級作戰能力/208
走向敏捷：從IPD到IPD+/210
知識收割：企業最大的浪費是經驗的浪費/212
後記如果華為隻留下一項核心能力/217
術語表/221
參考文獻/223
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