內容簡介
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的危機之後，總結出了寶貴的成長經驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”
這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發困境等做了基本闡述，並結合華為前人力資源高管徐光國的親身經歷，以華為激發組織活力的實踐為主線，係統研究和總結出非線性時代組織活力激發的邏輯與實操方法，為相關企業和管理者的學習提供參考。
作者簡介
吳曉波
浙江大學創新創業與戰略管理係教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特學者。長期從事全球化製造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革、包容性創新、商業模式創新等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體係——“C理論”，致力於培養引領中國企業可持續發展的健康力量。
徐光國
浙江大學心理學博士，20年華為全職工作，華為人力資源、審計、變革、戰略領域專家。現任華為管理培訓資深顧問、華為特約績效仲裁員、浙大MBA創業實踐導師，曾任華為多媒體產品線人力資源部負責人、南美南地區部幹部部部長、華為大學內訓管理部第一責任人、中亞地區部審計負責人、全球勞資關係主管、華為人力資源運營變革項目子項目經理。餘願：深耕華為成長的艱辛歷程和管理實踐，透解華為活力的核心邏輯與真實密碼。
張武傑
浙江大學工學博士、管理學博士後，主要研究方向為戰略管理與技術創新、綠色製造與智能製造。鑒於中國製造業轉型升級和綠色發展的迫切性，近年來聚焦研究“以人為本”的企業綠色智能製造的評估、創新和管理方法，目前已於國際權威期刊發表學術論文多篇，參與撰寫專著多部。
目錄
推薦序1企業的非線性成長
非線性時代
阿喀琉斯之踵
決定企業興衰的範式轉變
基業長青的核心動力
本書章節結構
2華為活力引擎模型
熵是“不可使用”的能量
熵增就是走向平衡
熵減就是遠離平衡
激活需耗散“多餘”能量
華為組織活力激發概覽
華為個體激活篇
3製造溫差，激發個體饑餓感
“給火車頭加滿油”
“功名隻向馬上取”
對抗巴西無差距主義
第三隻眼：不公平或許就是公平
4雙輪驅動，追求精神向上
讓扁鵲的兄長也走紅地毯
寂寞的英雄是偉大的英雄
趴在地板上做業務的阿甘精神
滿廣誌是我們時代的英雄
堂吉訶德是騎士而非瘋子
第三隻眼：做正確的事或許比正確地做事更重要
5拒絕普遍化高福利，避免精神向下
僅保證法律底線的普遍福利
將福利做成激勵奮鬥的因素
第三隻眼：能輕易得到誰還願努力奮鬥
6打破鐵飯碗、鐵交椅，去除平庸與惰性
“考軍長”
辦公室無將軍
不產糧的員工要調整
產糧的員工也要流動
第三隻眼：讓流動成為常態
華為團隊激活篇
7結果導向，激發團隊饑餓感
“獲取分享製”
沒有饑餓感，哪來巴西華為利潤轉正
沒有“掙得”成功，何來“神”終端
第三隻眼：讓“利”出一孔
8一切為了勝利，“全營一杆槍”
考核機製上聚焦於做大蛋糕
管理者眼睛向下，激發凝聚力
第三隻眼：讓“力”出一孔
9小前端，大平台
華為銷售作戰隊形的演變
“鐵三角”，真正實現聯合作戰
“四組一隊”，形成盤活公司的旋渦
第三隻眼：讓“組織和流程”對準勝利
10小步快跑，迭代成長
“一人一廚一狗”，將新人丟入海洋裏快速成長
“蒙哥馬利計劃”，讓二等兵快速晉升為上將
第三隻眼：讓“業務與團隊”持續進階
華為組織激活篇
11“經線”縮短
把支部建在連上
不斷“折騰”戰略方向
“大部門製”縮短決策鏈
第三隻眼：打造軍團化企業以保持方向大致正確
12“緯線”打通
緯線就是“以客戶為中心”
合同在代表處審結
“班長的戰爭”
第三隻眼：權責分明，讓聽得見炮火的人指揮戰鬥
13“擰麻花”，飽和攻擊
矩陣組織
多路徑、多梯次、多場景
第三隻眼：避免組織的板結
14加強監管，確保業務真實，防止腐敗
三層防線
平行監管
非接觸性監管
第三隻眼：把監管做成激活
15“一桶糨糊，一杯咖啡”
一桶糨糊黏結華為力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
第三隻眼：開放係統中的“吸星大法”
激活討論篇
16組織屬性與個體屬性
非線性時代的組織
個體的一般社會屬性
群體中的個體屬性
不同屬性的破與立
17從必然王國到自由王國
組織激活的基本問題
組織激活的一般模型
組織文化是科學與藝術的結合
激活要有方法
共贏的分享
注 釋
參考文獻
······