內容簡介
“詳談”係列是知名商業記者李翔撰寫的係列人物訪談，“詳談·商業現場”是對仍在一線的企業家的采訪，帶著來自現場的粗糲與力量、殘酷與希望，是一部以人為單位的價值創造史。
本書是李翔對泡泡瑪特創始人王寧的訪談實錄，分五部分全麵展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。
本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。
作者簡介
李翔，作家，《詳談》叢書作者，紀錄片《激流時代》與播客“高能量”主理人。
著有《商業領袖訪談錄》《商業的心靈》《與商業明星一起旅行》《誰更了解中國》《趨勢：商業巨變時代的300條建議》等。
最近兩年的作品包括《詳談》係列圖書（累計銷量近50萬冊）、播客《高能量》（近12萬訂閱）以及同騰訊視頻合作的紀錄片《激流時代》（豆瓣8.3分，被網友評為“2023年開年最好的紀錄片”）。
目錄
開篇王寧是誰01理解泡泡瑪特
泡泡瑪特不是什麼
潮玩從香港發展起來
用唱片公司來理解泡泡瑪特
潮玩天花板
做藝術的公司
藝術追求獨特，商業追求普遍
IP的發現、生命周期和維護
品牌的語言和係統
下沉、巡店和消費升降級
品牌是有代差的
壁壘和投入產出比
如何發掘IP
品牌而非平台
樂園和電影
02賽道選擇與運營核心
從細分品類做起
被推著走的創業
真正的強者具有獨占性
打開了資本的口子
不要總盯著估值
減寬加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一樣
線下店需要呼吸感
做減法不是減虧錢的產品
到恒隆開店
供應鏈是係統性的
03組織化與全球化
再次錯過泡泡瑪特
偏浪漫主義的管理
用“三”思考，四種狀態
在經歷中成長
善用資源的能力
對的事情自然會帶來用戶
人比事更重要
選投資項目的標準
從新三板到港股上市
全球化充滿不確定性
先啃最難啃的骨頭
迭代是隨時發生的
新IP的塑造講究出現頻率
企業的每一天都要剪枝
解決方案都是水滴石穿
04讓故事繼續
這半年的表現為何如此搶眼
海外要再勇敢一點
海外市場的驚喜
好的時候要警惕，不好的時候要自信
國內市場的策略
IP的運營和聯名
全球化動力和“卷”
向上努力，向外看
注意力、節奏感和複雜度
附錄泡泡瑪特高管口述
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最後修改：2025 年 05 月 18 日
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