《領導者的心智模型：如何打造高參與度、高績效的組織》[丹]拉斯姆斯·侯格/[美]傑奎琳·卡特『EPUB電子書下載』

領導者的心智模型 內容簡介

為什麼你的員工缺乏幹勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基於對3萬多名領/導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領/導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯係和真/正快樂的基本人類需求。

那麼，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿幹勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中/心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領/導者。書中詳細拆解了MSC領導力，並從領/導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的幹勁，從而創造更高的績效。

領導者的心智模型 作者簡介

拉斯姆斯·侯格

潛力工坊創始人、首/席執行官。潛力工坊是一個全球領導力和企業培訓機構，一直為《財富》500強企業提供企業正念訓練服務，旨在幫助它們提高績效、幸福感和創新能力，合作企業包括埃森哲、思科、穀歌、微軟、耐克、畢馬威、安永、宜家、樂高集團等。

領/先的心智訓練專家，有20多年的相關實踐經驗，廣受歡迎的心智領導力演講者，《哈佛商業評論》的定期撰稿人。2018年，曾入選Thinkers50Radar“30位蕞有可能引/領企業管理未來走向的領/袖”名單。

傑奎琳·卡特

潛力工坊合夥人和北美區總監。在世界各地的組織中有超過20年的工作經驗，始終致力於幫助組織提高/效率、改善績效。

領導者的心智模型 目錄

引言MSC，偉大領導者的心智模型
心智模型第一層學會了解和領導自己
第1章了解自己
自我評估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知，正念的兩大核心要素
關閉自動導航模式，采取深思熟慮的行動
校準價值觀羅盤，提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓練
第2章正念地自我領導
專注的幸存者
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
專注訓練
第3章無私地自我領導
“自我”就是一個問題
自我帶來的4大領導力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關鍵兩步
謙遜，無私領導力的基礎
自信的無私是一種平衡
無私訓練
第4章仁慈地自我領導
關愛身心的三要素
擁有平衡心態的4個建議
善意實踐，減少內在批評
使命感，承擔領導責任的動力
自我關懷訓練
心智模型第二層學會了解和領導你的員工
第5章了解你的員工
無意識偏見
初學者心態，花時間提問而不是給出答案
了解情緒的兩個特征
同理心的5重隱患
用MSC領導力管理情緒
第6章有覺知的領導力
臨在，產生連接，提高參與度和績效的基礎
少“做到”，多“成為”
以身體臨在來領導
臨在是信任的基礎
第7章無私領導力
服務型領導
無私領導的兩大障礙
幫助員工成長
克製行動，把問題擱置一會兒
放下身份地位
給予他人榮譽，讓自己承擔責任
謙遜、冷靜和接納，無私領導力的品質
無私領導力訓練
第8章仁慈領導力
仁慈，有效領導力的核心
仁慈的4種素質
仁慈矩陣
忙，是真正的挑戰
仁慈指南針，如何能對他人有幫助
仁慈訓練
心智模型第三層學會了解和領導你的企業
第9章了解你的組織
影響組織文化，把員工放在第一位
以人為本的文化
領導者需要關注員工的基本動機
創建MSC文化
真正以人為本的組織
第10章創建有覺知的企業
績效、創造力、改變
PAID現實，重要的是不要去做什麼
3步打造有覺知的會議
管理企業幹擾項的兩個建議
讓工作有覺知的3個技巧
第11章創建無私的企業
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業要盡可能避免不平等
第12章創建仁慈的企業
仁慈的企業關注完整的人
仁慈，催化和延續信任的良性循環
仁慈，產生強大的凝聚力和連接感
後記MSC領導者，為更大的利益而服務
附錄1正念訓練App
附錄2培養仁慈的實踐
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