內容簡介
人們普遍認為，對組織而言，團隊協作是達成任務的首選途徑，在團隊中人們更能發揮創意、更高效。雖然團隊具有神奇的魔力，但事實上我們很少見證其發揮作用。究其原因，許多領導者仍然缺乏對團隊總體設計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領導團隊。
哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經典力作《真高管》中，探討了不同組織環境下領導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結合對樂團、航空公司機組成員、經濟分析師團隊、製造工廠團隊等多元化團隊的現場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，領導者無需事必躬親，而應像園丁一樣，專注於創設條件來培養團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結構、支持性組織環境和專家指導。
無論你是經驗豐富的領導者、企業顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質，為你提供增強自身領導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創建、領導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什麼有些團隊可以步入正軌，而有些團隊要麼陷入痛苦的掙紮，無法得到令人滿意的結果，要麼在組建不久後就分崩離析。
作者簡介
理查德·哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。研究涉獵社會和組織心理學的多個方麵。憑借在團隊研究領域的工作，獲得了美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎、美國心理學會工業和組織心理學部的傑出科學貢獻獎、哈佛大學研究生院頒發的“門德爾鬆優異導師獎”，以及美國管理學會的傑出教育者獎和傑出學者獎。
譯者簡介
關蘇哲
新關點創始人，私董會總裁教練，標杆企業高管團隊教練兼企業重要會議主持人。具有6個條件團隊診斷TDS實踐認證資格。創美藥業、富邦科技獨立董事，新加坡沙灘博商管理有限公司董事，中歐國際工商學院MBA。
曾任LVMH路易威登迪奧公司市場部副經理，KENZO、紀梵希等品牌中國區營銷負責人。
莊理昂
引導師，高管教練。曾在偉事達私董會擔任高級職務，期間主持多場總裁教練培訓工作坊，參加多場私董會。長於企業業務戰略、組織發展、領導力戰略及發展項目設計等。
目錄
譯者序成為真高管，打造真團隊前言重新認識高效團隊
第一部分什麼是高效團隊
第1章團隊高效的秘訣
第一種團隊：注重管理和控製，但無法兼顧創造力
第二種團隊：擁有創造力，卻容易失控
高效團隊：創造力和管理控製可以兼得
準確評估團隊有效性的3大標準
提升團隊有效性的5個條件
搭建高效團隊的5個條件
第2章條件1，真正的團隊
真正的團隊必須是一個整體
真正的團隊必須具備4大基本特征
為提升團隊有效性奠定基礎
第3章條件2，富有感召力的團隊目標
富有感召力的團隊目標具有3大作用
明確目標後，要不要規定實現的方法
設定團隊目標必須權衡3大要素
在行使權力和釋放能量之間取得平衡
第4章條件3，賦能的團隊結構
重塑結構，讓團隊工作激發內在工作動機
構建核心規範，助力團體目標的實現
組建團隊必須考慮的3大要素
為團隊結構注入生命力
無論何時，團隊結構都至關重要
第5章條件4，支持性組織環境
獎勵支持，增強成員的共同動力
信息支持，為績效策略奠定基礎
教育支持，提升團隊合作技能
物質資源和環境支持，保障團隊實現目標
第6章條件5，專家指導
聚焦過程，充分發揮團隊教練的魔力
避免過程損失，創造過程收益
在不同的生命周期對症下藥
關注任務而非人際關係
協作互助，發揮共享教練的力量
第三部分探索高效團隊的最佳實踐
第7章成為高效團隊領導者
高效領導者的特征和風格
提升團隊有效性的首要關注點
為提升有效性創造條件
高效團隊領導者必備的4個素質
專注職能而非個人風格
第8章多視角思考如何讓團隊更高效
影響團隊有效性的兩大障礙
支持性條件形成的3種方法
勇於承擔變革的代價
重新思考與團隊有關的一切
致謝
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