《怎樣做成大事》[丹]傅以斌/[美]丹·加德納『EPUB電子書下載』

內容簡介

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從隻有一名員工的項目發展為麵市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這裏麵有規律。

世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發現了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發現，無論人力物力多麼充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發現，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗，他提出了做成大事的11個啟發式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

作者簡介

傅以斌（BentFlyvbjerg）

世界知名大項目管理專家，牛津全球項目谘詢公司聯合創始人和執行董事，牛津大學賽德商學院重大項目管理教授，牛津大學官網稱他是在項目管理、項目規劃等方麵的被引用量排名全球第一的學者。

開創了行為科學研究的先河，在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計劃謬誤和參考類別預測等方麵做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯一的、最重要的建議”。

擁有30年的政府和企業顧問經驗，客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。

目錄

引言　如何把願景變成計劃，將計劃付諸現實
第1章　慢思考，快行動
誠實的數字揭示大型項目鐵律
超出預算、超出工期，一次又一次
阻隔“黑天鵝事件”
夜長夢多Vs.欲速則不達
“慢慢地趕”，先思考，後行動
從一開始就有問題了
第2章　承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣
“畸形”的五角大樓
過早鎖定，急於承諾
你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者
侯世達定律
貴在思考，做計劃本身就是在推進項目
策略性虛假陳述，一切都是為了編一個好故事
“馬上開始挖一個洞出來”
門票價格越高，就越有可能冒著暴風雪去看比賽
“薩默維爾螺旋”
承諾“不承諾”
第3章　以終為始，從右向左思考
質疑就是探索：“你為什麼要進行這個項目”
從一個答案開始
弗蘭克·蓋裏的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館
不要忘卻右邊的目標
重回科布爾山的廚房改造
同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人
第4章　像皮克斯一樣思考與計劃
偉大的計劃都源於試驗積累的經驗
不過是一幅華麗的塗鴉
重新定義建築的一個凸塊
皮克斯動畫工作室計劃迭代法
為什麼這種迭代法是有效的
測試，測試，再測試
從“最小可行產品”到“最大虛擬產品”
第5章　你擁有多少經驗
我們所有人都忘掉經驗
慎當第一
最大，最高，最長，最快……
凝固的經驗
奧運大崩盤，集萬千錯誤於一身
帝國大廈：充分利用經驗
我們知道的比我們能說清楚的多
回到“通過試驗積累經驗”原則
第6章　你真認為你的項目是獨一無二的嗎
這些隻是估計，笨蛋！
“其中之一”
從外部視角入手
為什麼參考類別預測法很有用
如何找到相關數據
一個真正獨一無二的項目
向尾部回歸
把“黑天鵝”關在窗外
芝加哥大火節的教訓
回看中國香港的地下高鐵項目
第7章　無知能成為你的朋友嗎
電子女士錄音室
不用計劃太多，盡管去做
相信故事，還是相信數據
數據說明了什麼
真正的英雄之旅
有數據支持的故事
第8章　打造一支上下一心的團隊
倫敦希思羅機場：挑戰不可更改的最後期限
如何建立相互信任、彼此理解的團隊
“我們正在創造歷史”
淩晨4點……戰勝不可更改的最後期限
擴大規模的秘密
第9章　模塊化，你的“樂高積木”是什麼
一個龐然大物：不僅進度緩慢且成本高昂
許多小東西：重複是成功之母
無標度的可擴展性
玩轉樂高積木
與眾不同的薄尾項目
如何節省數萬億美元
中國經驗
氣候危機
讓一切隨風起舞
奮發向上的機會
結語　做大事的11個啟發式，讓你戰勝大項目鐵律
致謝
注釋
附錄　成本風險的基本比率
譯者後記　這是每一個項目成功的起點
參考文獻
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