內容簡介
【暢銷書《華為團隊工作法》作者吳建國續作】
吳建國是華為原人力副總裁、華為人才體係構建者，歷時兩年打造重磅新作。
【係統闡述華為組織力打造的底層邏輯和實操方法】
正如任正非所說，為客戶創造價值是企業存在的唯一理由，盈利隻是結果而已。因此，要想持續打勝仗，必須首先成為一家真正以客戶為中心的組織。本書從陣法、戰法、兵法、心法、變法五大角度係統揭開了華為組織力打造的秘訣所在。
【解決企業“規模而不效益”的現實問題】
進入增長階段，大多數企業業務持續增長的同時內部問題也累積加重，這讓企業陷入進退兩難的境地。華為的組織力建設實踐，將有效幫助企業解決發展中的難題，持續打勝仗！
【創業者、管理者一致推薦】經緯創投創始管理合夥人張穎、華夏基石董事長彭劍鋒、創維集團創始人黃宏生、有讚創始人白鴉等誠摯推薦。
進入增長階段，大多數企業都會麵臨“規模而不效益”的窘境，業務的持續增長的同時內部問題也累積加重，繼續向前，風險會越來越大，但不前進也是死路一條。
這些問題華為也遇到過。作為中國企業的一麵旗幟，華為30多年保持持續增長活力的動能是什麼，任正非多次坦言，強大的組織力才是華為持續打勝仗的法寶。
華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團隊工作法》之後，聯合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰法、兵法、心法、變法等角度係統闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實操方法，希望能幫助高成長型企業解決組織建設的難題，走上基業長青之路。
作者簡介
吳建國
華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專家
畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人才管理體係的核心成員，推動了華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，經歷和踐行了華為組織體係的構建和變革。
現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現了組織能力提升與人才管理體係進化。
景成芳
資深組織管理和人力資源專家
現任深圳市基業長青谘詢服務有限公司資深合夥人，專注於組織能力建設與人才管理的谘詢和培訓服務，多家上市公司的組織管理和人力資源管理顧問。
曾服務於西安交通大學、比亞迪股份等知名機構或企業，歷任研發總監、人力資源總監、副總經理等職；具有中國電子、中國電科、中國兵器集團、中國航發...
目錄
推薦序 從1到10，需要強大的組織力 張穎/V自序1 華為組織管理三大定律吳建國/XI
自序2 組織力是決定企業成敗的關鍵景成芳/XVII
第一章邁向以客戶為中心的組織/001
第一節 選擇塑造組織/006
第二節 以宗教般的虔誠對待客戶/014
第三節 打造以客戶為中心的組織三步法則/022
第二章組織陣法：以客戶為中心的組織架構/027
第一節 組織架構演變的分合之道/031
第二節 以客戶為中心的組織架構：平台化組織和液態化組織/045
第三節 以客戶為中心的組織設計方法/062
第四節 人和組織的高度匹配/074
第三章組織戰法：以客戶為中心的共享機製/085
第一節 信息共享：解決“不知道”的問題/088
第二節 能力共享：解決“不會做”的問題/098
第三節 利益共享：解決“不願做”的問題/101
第四章組織兵法：以客戶為中心的人才管理機製/115
第一節 讓人性的光輝在組織中充分展現出來/117
第二節 高成長性是人才的第一要素/124
第三節 讓組織擺脫對“個人”的依賴/129
第五章組織心法：以客戶為中心的文化氛圍/141
第一節 讓“客戶癡迷”成為組織之魂/143
第二節 讓使命驅動“客戶癡迷”/151
第三節 讓核心價值觀驅動“客戶癡迷”落地/155
第六章組織變法：以客戶為中心的組織落地/167
第一節 華為組織變革理念/170
第二節 以人為中心的組織變革/175
第三節 組織變革成功三要素/185
第七章組織核心：打造一支持續打勝仗的團隊/199
第一節 從自我覺察開始，切換心智模式/202
第二節 唯有合作，才有“團隊”/206
第三節 從團夥到團隊，打造高管夢之隊/213
第八章以客戶為中心的組織進化/223
第一節 組織進化的秘訣/225
第二節 開放，開放，再開放/228
第三節 打破平衡/231
結束語/241
附 錄鍛造組織力的工具箱/243
後 記永無止境的成長道路/263
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