《透視本質，實戰IPD》符偉『EPUB電子書下載』

透視本質，實戰IPD 內容簡介

IPD（集成產品開發）源於IBM公司（國際商業機器公司），這套流程體係幫助IBM整合跨部門資源、聚焦客戶需求、成功擺脫困境、重煥產品競爭力。1999年，華為引入IPD，經二十餘年的持續踐行優化，最終發展出全球一流的產品競爭力，企業營收實現了從幾十億元到幾千億元的跨越。如今，對於想要突破發展瓶頸、構建高質量產品組織能力的國內其他企業而言，學習IPD已成關鍵路徑。

這是一本深入探討IPD方法論在泛製造業中應用的實戰圖書。全書分為兩部分：第一部分從商業價值、行業特征和底層規律出發，剖析IPD適用的核心邏輯，提出產品研發的三條本質曲線並指出影響IPD變革實戰效果的五道分水嶺；第二部分聚焦實戰，係統闡述市場管理、需求管理，開發管理、技術管理等IPD核心模塊的落地方法強調通過業務分層、最小閉環迭代和跨職能協同實現有效推進。本書以“先理解本質，再指導實踐”為脈絡，為企業在複雜環境中量身定製IPD方案提供了兼具深度與實操性的框架。

透視本質，實戰IPD 作者簡介

符偉

在產品研發與創新領域深耕超25年，其中15年在華為負責產品研發體係管理。曾在華為光傳輸領域與光電子領域擔任產品總經理、開發部部長、係統總架構師等職務，打造過華為公司全球份額領先的產品；創建了華為武漢光電子研發中心，是華為光電子產品領域的創建人之一，也是華為公司早期的IPD變革實踐參與者。

離開華為後，在匯川技術、順絡電子等十餘家上市企業擔任過企業IPD變革總顧問，將自身在產品研發與創新領域的個人管理經驗積累，與中國各垂直領域領先企業所麵臨的實際挑戰相結合，以願景和問題為驅動，改革現有產品研發體係，幫助企業實現基於產品與技術戰略的二次增長突破。

透視本質，實戰IPD 目錄

第一部分看透本質
引子IPD一定適合泛製造業的產品研發嗎003
第1章實踐IPD前，必須思考清楚的事情007
1.1企業選擇管理變革策略的依據007
1.2產品研發創造商業價值的底層邏輯016
1.3泛製造業產品研發的典型特征024
第2章把握產品研發的三條本質曲線，踐行IPD029
2.1需求與技術升級線030
2.2試錯成本線038
2.3壁壘建立線047
2.4從底層規律出發看清IPD，才能有效學習與借鑒054
第3章影響企業IPD變革實戰效果的五道分水嶺062
3.1是否從產品研發的業務本質出發062
3.2該怎樣處理變革中的分歧063
3.3組織變革能否跟上流程變革069
3.4可行的共贏發展路徑設計075
3.5持續總結差距，不斷改進080
第二部分行動精髓
第4章產品研發，先從市場管理開始087
4.1看不到矛盾焦點，理解市場和細分市場就是一句空話090
4.2盡用所有積極因素，掌握“KnowHow”，形成關鍵假設099
4.3看清行業的主要特點，發現矛盾，製定對策105
4.4業務分層與產品組合：既打得開，又收得住111
4.5構建最小商業閉環，迭代前進115
第5章需求管理，從紛繁中見價值120
5.1需求管理流程發揮作用的前提是什麼122
5.2撥冗見真，場景為王127
5.3需求眾多，如何選擇與取舍132
5.4固定成員、長期分析與決策、不斷積累能力140
第6章尊重常識，產品開發不能取巧147
6.1複雜流程背後的底層邏輯149
6.2開發行為在每個階段的關注點155
6.3測試與質量，必不可少的“藍軍”力量164
6.4市場團隊要怎樣參與其中168
6.5供應與製造團隊要怎樣參與其中173
6.6基於投資收益預期，分階段暴露矛盾181
6.7IPMT和PDT組織的有效運作187
第7章技術體係管理，是企業發展的原動力194
7.1技術投資是把雙刃劍195
7.2技術與產品，既分層又咬合，共同打造商業閉環198
7.3如何突破技術能力的瓶頸206
7.4ITMT和PL-TMT組織的有效運作，是技術管理基礎211
結語
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