華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方麵的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪...
華為是研究中國企業的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功──2019年銷售額高達8500多億元、連續多年高速成長、把自己的銷售經驗複製到從B端到C端的多個領域。華為銷售的核...
這本書是米歇爾·渥克繼《灰犀牛：如何應對大概率危機》之後的全新力作，致力於推動我們與風險進行一場全新的對話，為我們提供了一個新穎的框架，幫助我們刷新風險認知，升級風險應對方案。書中以世界各地引人注目的風險故事為...
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的...
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。《華為學習之法...
企業經營的核心目的是實現持續成長。組織發展（OD）致力於組織能力的提升，為企業成長提供源源不斷的動力。經營環境越來越複雜和不確定，華為、騰訊、阿裏巴巴、京東等大公司不斷推進OD實踐，企業界和學界對OD的關注度持續升溫...
麵對機會，如何為自己贏得上場參賽的入場券？麵對貴人，如何辨識並牢牢把握生命中的貴人？麵對難題，如何調動資源找到易操作的解決路徑？麵對壓力，如何讓壓力釋放得更高效更徹底？成功是實力、機遇和人際交往等因素綜合作用的結果。...
政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰略優勢博弈中分析大國的決策，預判各方的反應。然而，當今世界互聯互通，國家、組織、機構、企業、個人等各類行為體共享全球舞台，網絡權力成為新的權力形態，博弈論...
現任中泰證券首席經濟學家，中國首席經濟學家論壇副理事長、中國保險資管協會理事、亞洲金融智庫副主任研究員、清華大學互聯網產業研究院顧問委員會委員、上海證券交易所指數專家委員會委員等，並被多所大學聘為兼職教授...
繪畫是人類凝固的歷史，是無聲的語言，是民族文化的重要載體。在繪畫藝術發展與變革的同時，金融的內涵與形式也在隨著時代的步伐而逐漸變化，由最初簡單的物物交換的媒介，變成了決定上層建築的經濟基礎，成為跨時空價值交換的手...
