《12步玩轉股權激勵》一書創造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論。以公司戰略為核心，從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方麵入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業應該落地執行股權激勵的九...
聚焦7大行業碳中和轉型路徑與機遇，為企業碳中和提供實戰指南本書基於BCG多年在可持續發展領域的研究洞見和服務600餘家企業的實戰經驗，深入淺出地闡述了碳中和的背景、全球針對碳減排做出的努力，並聚焦能源、重工業、汽...
從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……可以肯定地說，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務...
《私域流量營銷：私域+爆品，IP時代營銷方法論》特點：1.戰略：擁抱私域，將成為存量時代下企業要具備的市場發展戰略！2.組織：私域運營部門，將成為品牌方的新標配部門！3.市場：私域商業，或占整個零售市場份額的30%！...
學會矽穀創新思想在人才培養中的STEAM理念!深度剖析人性思想在STEAM教育中起到重要的作用。結合實例展開介紹矽穀先進企業與教育機構對於創意和創新的重視程度。創意設計的五個步驟、STEAM教育的五大特征、具有創新思維的三種STEAM人才...
