內容簡介
如何激發成員靈感？如何增強團隊的凝聚力？如何用真實搭建構建全新知識，快速獲得成果？“認真玩”會帶你探索更多可能的答案。玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。
本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嚐試創新、探索、連接、解決難題的遊戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們百分百的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，最終解決組織麵臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的麵貌發展。
它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的蕞大協同效應。比如，騰訊、微軟等世界級大公司用它來凝聚團隊、製定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來領導者……
本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克裏斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。
作者簡介
佩爾·克裏斯蒂安森
樂高集團LSP業務前全球主管，LSP全球認證課程設計者，全球資深LSP引導師。
Trivium公司創始人，全球性培訓公司Bonding董事會成員。
擁有跨文化商務碩士學位，致力於協助企業團隊加速改革及創新。
羅伯特·拉斯穆森
樂高教育研發前總裁，LSP方法創立者之一。2001—2004年，曾擔任樂高為LSP項目成立的ExecutiveDiscovery公司負責人。
擁有教育學碩士學位，也主修心理學和社會學。致力於將多年經驗與研究，應用在教育和企業團隊中。
目錄
前言樂高工作法的潛力引言樂高工作法，讓一切成為可能
第一部分認識樂高工作法
第1章精進商業效能的必要性
打破20/80會議模式，創造投入性
引領解鎖新知識
破除慣性思維
考慮需求
第2章沒有樂高®積木，就不存在樂高工作法
遊戲室外的樂高積木
在樂高工作法中使用樂高積木
“樂高認真玩”套件
第3章什麼是認真玩
何謂“玩”
“認真玩”的3個關鍵特征
相關資源
第4章樂高®認真玩®的方法
4步核心流程
7項應用技術
引導師誤區
樂高工作法的應用
第5章樂高工作法剖析
信念
流程
團體動力
第二部分樂高工作法的理論基石
第6章構建知識，用手助大腦一臂之力
在現實世界中構建事物來構建知識
具體思維與抽象思維
手腦並用，以手啟腦
第7章神經科學，探索搭建者的頭腦
注意力的4個關鍵要素
記憶的形成和保持
獲得新見解/130
第8章心流，有效學習的樂趣
如何進入心流狀態
心流與樂高工作法
第9章想象力，見所未見
描述型想象力：事物的合理化
創造型想象力：創造新事物
挑戰型想象力：挑戰與破壞
戰略型想象力
第10章“玩”，重在過程
玩的益處
玩，更深層次的意義
將“認真玩”應用於工作坊
第三部分樂高工作法的實際應用
第11章樂高工作法在企業中的實際應用
樂高工作法的4個鳥瞰鏡頭
樂高工作法的18個商業應用
關於樂高工作法的5大誤解
第12章樂高工作法在樂高®集團的應用
第13章樂高工作法在其他領域的應用
樂高工作法在教育領域的應用
樂高工作法在研究領域的應用
第14章樂高工作法的反思
樂高工作法適用的行業和領域非常廣闊
樂高工作法適用於來自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必須是定製的
組織和引導師都需要注意的5個誤區
第15章樂高工作法新天地
突破動態複雜性帶來的挑戰
突破由數據導致的“死亡”
突破“曾適合你的方法未必現在適合我”偏見
突破高科技式短視
突破英雄式領導力
突破對個別天才的依賴
突破“胡蘿卜加大棒”的方法
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