《自驅型管理》『EPUB電子書下載』

內容簡介

沒有帶團隊的時候，你可能感受不到帶團隊的壓力。一旦開始帶團隊，你會發現各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個優秀的團隊？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級之間的矛盾，怎麼有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團隊還是小團隊，剛剛晉升的那些初級、中級管理者，幾乎都會遇到以上問題。帶團隊到底什麼更重要？其實是業績！如果團隊內部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團隊的業績。那麼，如何帶團隊並有效解決以上問題，實現團隊業績目標呢？在這本書中，團隊管理專家徐國允老師將自己12年的一線團隊管理經驗傾囊相授，運用管理五力模型，教你抓準帶團隊的關節點，激發團隊成員的自驅力，讓團隊績效翻倍。如果你想要打造一支優秀的團隊，或者在帶團隊的過程中遇到了困難，那麼，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

作者簡介

成人職業教育品牌蜂鳥小課創始人、CEO，前人人車、貝殼金服、獨角獸公司副總裁，騰訊公司特邀職場生涯規劃專家。從月薪3000的北漂分析師快速晉升到網易品牌欄目負責人，從58同城的產品經理到人人車的副總裁，從貝殼金服的副總裁到創業公司創始人，徐國允將自己多年的職場管理經驗匯集成這本書，希望幫助那些受困於管理難題的人突破瓶頸，成為卓越的管理者。

目錄

第一部分　認知篇
走出管理的“三個誤區”，成為目標清晰的管理者
01　越管越忙
教你從“上手幹”到“砍掉手”003
02　領導力≠發命令
解鎖高效團隊的正確姿勢015
03　告別“救火隊長”
成為規則製定者023
第二部分　實戰篇
搭建高績效團隊，管理者必備的“五力模型”
（一）趨勢力：三個維度，找到團隊發力方向
04　製定目標
擺脫學生思維，三步製定團隊目標035
05　了解用戶
洞悉用戶和市場，讓團隊行動不翻車044
06　用好數據
幫你看清問題，目標管理做到心中有數055
（二）驅動力：做好選育用留，配置高效能團隊
07　招對人才
團隊難招？三圈法找到你最想要的人065
08　培養幹將
如何讓職場新人成為你的最佳助攻？074
09　留住精英
讀懂他想要什麼，比高酬誘惑更管用！082
10　辭退閑人
如何做出辭退決策？有理有據又不失人心091
（三）現實力：連接外部力量，為團隊賦能
11　撬動上司
與上司同欲？讀懂上司心思讓你事半功倍101
12　用好同級
跨部門協作不順利，與同事同頻你做到了嗎？111
13　聯袂對手
對手隻能對著幹？良性競爭辛苦了解一下118
（四）算式力：用好三板斧子，狠抓執行，砍掉攔路虎
14　錨定目標
執行過程目標動搖？一個公式幫你搞定！127
15　拆解路徑
越幹越累？超級拆解法幫你輕鬆達到目標135
16　落實行動
光喊口號不幹活？一張施工圖教你督促執行144
（五）優勢力：精準用人，挖掘內部潛能
17　挖掘特長
普通人怎麼用？一個故事幫你找到他的長處154
18　知人善用
兩步挖出團隊需要，讓英雄有用武之地162
19　優勢互補
還在單打獨鬥？三個技巧拚出最佳組合169
20　成長驅動
追求發展？一份清單助力團隊撥開發展迷霧176
21　關係驅動
團隊難帶？處好關係輕鬆激活團隊活力184
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