40年前，印度在風雨飄搖中開始經濟自由化改革，如今已成為世界衰退大趨勢下仍舊堅挺的新興經濟體。今日的印度擁有世界最大規模且結構年輕的人口、發達的科技、日益龐大的中產消費群體和逐日膨脹的樂觀野心，然而在沸騰的表...
“天下武功，唯快不破。”這是很多企業信奉的製勝法則。不過，有一家企業卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時快意、迅猛發展，而是足夠耐心地在產業鏈各個環節不斷創新、積累，打造全產業...
“我們常說有些人隨著不同的鼓點前進。但這個陳詞濫調中蘊含的是，我們其餘的人都在跟隨相同的鼓點前進。我們發現自己走在那些從未屬於我們的既定路徑上。”信息時代，我們想要了解的事情，大多搜索即得。我們的知識廣度不...
《組織製勝》提出，在越不確定的時代中，越需要學會去麵對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置於利潤之上的戰略...
隨著人均收入超過1萬美元，中國與高收入國家之間的人均收入差距越來越小。中國要在過去40多年成就的基礎上進一步提升增長潛力，需要應對一係列挑戰。本書選取了社會治理與公共服務、城市化、農產品競爭力、貿易轉型...
自1995年以來，傑克創造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀錄，成長為全球的隱形冠軍並成為行業領導者。本書係統介紹了傑克二十八年歷史中的四次關鍵增長歷程，總結了傑克成長過程中的八大關鍵要素，呈現了一個隱形冠軍企業...
本書是一本探討如何利用人口老齡化趨勢進行營銷的重要著作。以可持續發展為切入點，詳細介紹了人口老齡化所帶來的影響。分析了麵臨人口老齡化挑戰的企業和品牌，指出營銷策略和執行力是重要的考驗，並提供了相應的解決方案...
一人企業是一種新穎的經營方法，專注於變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO，一人企業是每個人在新的科技條件下的商業新模式。選好自己的商業模式，一個人負責。保持小規模，保持變好，而非...
近年來，西方逐漸衰落、亞洲迅速崛起，全球範圍內正在發生著權力的大轉移，東升西降成為大勢所趨。這本書正是對這一國際大勢的研判。作者站在中美之外，從第三方的角度觀察國際格局，結合時事分析其背後的成因，討論包括中國在內...
OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以穀歌為代表的矽穀公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重...
