內容簡介
《組織製勝》提出，在越不確定的時代中，越需要學會去麵對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。
作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：
1.一個將使命置於利潤之上的戰略方向。
2.專注於創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。
3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。
4.潛力被充分釋放的人才。
5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。
6.建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion,anddiversity,EID）。
7.要把員工福祉作為組織的優先事項。
任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立製勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investormindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資於組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。
作者簡介
◆作者簡介◆
【美】克勞迪·朱爾斯（ClaudyJules）
克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區分公司的合夥人。他是麥肯錫組織管理業務的負責人，也是TMT（Technology,Media&Telecommunications，技術、媒體和通信）業務以及私募股權和機構投資者（PrivateEquity&PrincipalInvestors）業務的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在穀歌工作並領導其“組織健康與變革卓越中心”（CenterofExcellenceonOrganizationalHealthandChange）。他還擔任過字母表公司（Alphabet）旗下的資產增長型私募股權投資機構CapitalG（前身為穀歌資本）的顧問。作為一位思想領袖，他在領導力和組織問題方麵著述頗豐，並擔任多部商業出版物的撰稿人。
◆譯者簡介◆
褚榮偉
複旦大學管理學院市場營銷學係副教授、副係主任；複旦大學中國市場營銷研究中心秘書長；麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者；加利福尼亞大學歐文分校中美商業與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中於中國市場結構和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低線城市消費者、零工等）在工作和消費場合中的行為決策與福祉，尤其是研究製度和技術如何影響商業。相關學術成果發表在《市場營銷快報》（MarketingLetters）、《公共政策與營銷雜誌》（JournalofPublicPolicy&Marketing）、《消費者事務雜誌》（JournalofConsumerAffairs）、《商業研究雜誌》（JournalofBusinessResearch）等SSCI國際期刊上。
閔彥冰
貝翰戰略谘詢首席執行官（CEO）；喬治·華盛頓大學碩士、埃默裏大學碩士；複旦大學中國市場營銷研究中心研究員；麻省理工學院華人創業者協會（MITCEO）特約導師、耶魯創投俱樂部（YVC）特約導師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業提供谘詢與培訓。現擔任多家中早期公司的常年戰略顧問。曾就職於美聯儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰略投資部。
目錄
◆目錄◆——————————————————————————
緒論啟航組織製勝 001
·英國國家電網的案例
·第一個基石：關注組織的健康
·第二個基石：戰略性地利用AI和數字時代的力量
·第三個基石：像投資者一樣思考
·誰應該閱讀此書
·本書是如何展開的
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第一部分設計組織製勝數字時代組織健康七個要素 023
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第一章戰略方向：使命優先於利潤 025
·尋求使命：比以往任何時候都重要
·AI時代有使命感的戰略方向
·在追求使命的道路上應避免的三個陷阱
第二章文化：塑造適應性的共享組織身份 055
·每一種文化都應該是一種數字化文化
·塑造健康的文化
·心智模式為何重要，該如何理解它
·數字時代的文化
第三章領導力：AI時代的敏捷性和以人為本 083
·領導者如何變得更加敏捷
·領導集合製
·HosCo案例
第四章人才：釋放員工的全部潛力 109
·利害攸關的因素和需要是什麼
·人才和當今業務的核心挑戰
·投資者的心智模式下的人才解決方案
·案例研究：MediaTech如何改變其人才基礎
·管理你自己公司的人才：現在要采取的三項關鍵行動
第五章組織設計：為敏捷性和可持續性搭建架構和係統 137
·為什麼要“設計”組織
·平衡之道
·為未來的發展重塑組織
·使用AI改變組織的設計
·投資公司的獨特需求
第六章公平性、包容性和多元化：有意識地創造組織的極度透明化與歸屬感 171
·為什麼是EID，而不是DEI
·通往EID道路上的障礙
·為什麼EID對風險投資和私募股權投資機構很重要
·極端的透明化如何使EID-B成為可能
·AI如何實現透明化，從而推動EID
·從高層開始：從投資者，到創始人，然後到董事會，再到執行團隊
·優先考慮EID的實際步驟
第七章員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素 199
·員工福祉的含義及其重要性
·使不可見的變得可見
·重構心理契約，使員工福祉成為組織的優先事項
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第二部分發展組織製勝 利用數字技術釋放企業潛力，適應市場動蕩，實現業務增長 219
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第八章加大數據資源投入，以數據引領團隊：利用前沿數字技術持續檢查組織健康 221
·如今要采取的兩項必要行動
·數據、績效和組織健康
·私募股權投資機構：交易前後的衡量內容
·借助數據專家加強組織能力
第九章AI優先，組織健康第一：以不同方式思考組織 255
·盛寶銀行案例
·什麼讓AI優先的公司與眾不同
·如何使用AI投資組織健康
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第三部分領導組織製勝為實現投資最優化，領導者的優先事項 281
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第十章投資者和董事會：規劃私募股權和風險投資所投企業的優先事項 283
·InsurCo案例：一個董事會是如何促進公司快速增長的
·公司治理的變化及其重要性
·治理和監督的關鍵作用
·董事會：最重要的是什麼
·董事會談論組織健康並監督組織
·投資者：最重要的是什麼
·公司治理的簡單原則
第十一章首席績效官：新設領導角色，監督組織健康 313
·崗位定義：CPO的四種角色
·在不斷成長和壯大的組織中，CPO的角色轉變
·CPO的基本素養
第十二章靈活應變的首席執行官：熟練掌握變革的語言 343
·當今CEO麵臨的三大挑戰
·AI時代，選擇做正確事情的CEO
·AI時代的CEO需要重新審視自己的能力
·變革流利度：CEO如何在當下和未來實現增長與提升敏捷性
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總結回顧過去，展望未來 367
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致謝 371
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