《OKR工作法》孫雪峰/唐文綱/蔡楚檾/相佩蓉『EPUB電子書下載』

內容簡介

OKR（ObjectivesandKeyResults，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以穀歌為代表的矽穀公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD（KeyOpinionDoctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以“時機”為起點，以“對談”為特色，精選出十餘個經典案例，並對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”，為中國企業提升管理水平提供借鑒，並為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。

作者簡介

孫雪峰博士

中金國際董事長；G20青年企業家聯盟顧問，亞太青年企業家理事會常務理事與特聘顧問，華能智鏈全球戰略顧問，中關村國際創投專家顧問；法國高等對外貿易學院MBA/DBA特聘教授，社科院金融碩士專業學位研究生導師，南京大學商學院碩士生導師；清華大學蘇世民書院原業界導師。

唐文綱博士

巴黎高等管理學院中國學術中心主任；上海昕堯投資管理有限公司董事長，上海唐騰信息技術有限公司合夥人。

蔡楚檾博士

FCCA特許公認會計師認證資深會員，注冊管理會計學術編委會成員。

相佩蓉博士

北京大學光華管理學院企業管理博士。

目錄

目錄
引言
序章管理進化論——OKR的歷史觀/001
案例資料0
職場俠客：OKR不是術，而是道
——脈脈CEO縱談OKR方法論/010
•
案例0反思與延伸思考：
“自洽性”
——企業要“有目標”地學習和落地OKR/017
OKR利器1：時機選擇/OKR切換鍵/023
案例資料1
二次變革：學我者生，似我者死
——美圖CEO親述兩次啟動OKR的寶貴經驗/047
•
案例1反思與延伸思考：
“目標的定性與定量”
——如何平衡“探索創新”與“鑽研獲利”/054
案例資料2
初創企業：OKR是一種管理儀式感
——讓珍肉CEO情有獨鍾的OKR/057
•
案例2反思與延伸思考：
儀式感對於創新的重要意義/065
案例資料3
刀劍如夢：CEO之於OKR的關鍵性
——天儀空間CEO對OKR的獨家複盤/068
OKR利器2：管理強度/強度釋放五步法&因應矩陣/077
案例資料4
追風逐日：國企先鋒成功試水OKR
——華能智鏈的OKR實踐/091
案例資料5
管理升維：OKR是難的路，更是對的路
——美的電商業績翻倍的要訣/099
•
案例5反思與延伸思考：
如何領導“Z世代”員工/108
案例資料6
得道多助：管理是挖掘人性，經營人心
——泡泡瑪特創始人如何用OKR激發員工的內驅力/111
•
案例6反思與延伸思考：
如何激發員工的內驅力/117
OKR利器3：自知/OKR管理者“自查手冊”/123
案例資料7
眾行致遠：OKR是“體現工作價值的工具”
——美團高管對OKR的高維認知/137
•
案例7反思與延伸思考：
如何體現工作的價值/150
案例資料8
野心優雅：創新和效益的動態平衡
——去哪兒CEO的OKR領導美學/156
•
案例8反思與延伸思考：
如何同時追求負重致遠的“創新”與錙銖必較的“效益”/164
案例資料9
雲卷雲舒：從常識到共識
——京東雲的OKR管理邏輯/168
•
案例9反思與延伸思考：
如何構建企業內部的常識與共識/174
OKR利器4：定位/OKR領導力三層轉換模型/179
案例資料10
最亮的星：OKR是管理創新的星星之火
——啟迪之星的OKR初體驗/183
案例資料11
為我所用：擁抱不確定時代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容並包/190
案例資料12
看見未來：OKR讓我們努力創造美好
——貝殼高管的OKR信仰/195
案例資料13
和而不同：不創新，毋寧死
——文和友CEO眼中的OKR/207
•
案例13反思與延伸思考：
品牌美學與OKR
——企業對於品牌審美的追求有利於OKR落地嗎/213
案例資料14
創新向善：OKR成功的關鍵是組織心智
——混沌學園高管深度剖析OKR/216
案例資料15
君子不器：拒絕內卷，努力外卷
——阿裏巴巴的OKR突圍/223
OKR利器5：複盤/OKR循環&關鍵節點討論法/229
對案例的尖銳反思/253
未來已來：OKR與企業數字化轉型/256
······