《带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）》殷俊岩 、 刘露 等 著『EPUB电子书下载』

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内容提要
前言
第1章 开启心流：带团队一定要会玩游戏
1 游戏天性：寻找乐趣是人的本能
2 游戏实质：源自内在动机的热爱
3 洞察需求：新生代员工的特点及工作动力
4 明确目标：游戏化不等于游戏
5 刷新模式：传统管理模式与游戏化管理模式
6 锁定对象：以员工为中心设计游戏化管理
7 关键因素：或合作，或对抗
8 激发动机：体察并利用员工的心理动机
第2章 黄金法则：游戏化管理的底层定律
1 游戏引擎：变欲望为内驱
2 创造乐趣：拉扎罗的4种趣味元素
3 公平原则：用规则赋予员工公平感
4 形式设计：将乐趣植入工作模块
5 工具设计：将游戏化工具应用到管理中
6 反馈设计：即时反馈激发持续“战斗”的动力
7 挑战设计：循序渐进地提高难度
第3章 招聘设计：让人才主动参与竞争
1 游戏化招聘：新生代人才招聘新路径
2 招聘目标设计：你需要什么样的人才
3 招聘信息设计：语言有趣，福利好玩
4 招聘程序设计：在游戏中甄选人才
5 招聘工具设计：对应岗位和能力要求
6 职业规划设计：游戏化员工成长体系
7 招聘活动设计：让招聘价值不止于人才
第4章 绩效设计：让员工全力以赴地投入
1 绩效管理设计：把工作变成“打怪”升级
2 绩效目标设计：抓住关键性指标
3 绩效流程设计：明确分工和进度
4 绩效考核设计：积分制考核体系
5 绩效规则设计：保证公平且透明
6 绩效反馈设计：定量化的实时数据
7 绩效奖惩设计：及时且明确
第5章 培训设计：让员工自觉提升战斗力
1 跳出思维陷阱：培训游戏≠游戏化培训
2 游戏赋能培训：激发员工的自驱力
3 培训目标设计：提炼并设置关键任务点
4 培训规则设计：关键任务的描述说明
5 培训执行设计：为关键任务创设故事背景
6 培训互动设计：设置培训中的互动游戏
7 培训复盘设计：带领员工回顾培训目标
第6章 文化设计：让快乐工作成为一种习惯
1 文化重塑：用游戏为团队文化加“料”
2 全员参与：让员工参与团队文化设计
3 积极文化：在团队文化中注入积极情绪
4 惊喜文化：惊喜效应为员工增添动力
5 趣味文化：有趣的团建活动让团队更有活力
6 快乐文化：创设快乐的工作环境
7 成就文化：鼓励员工分享成就感
8 冠军文化：打造明星员工俱乐部