《帶團隊一定要會遊戲化思維：如何用遊戲化思維管好新生代員工（全新漫畫升級版）》殷俊岩 、 劉露 等 著『EPUB電子書下載』

封麵
版權信息
內容提要
前言
第1章 開啟心流：帶團隊一定要會玩遊戲
1 遊戲天性：尋找樂趣是人的本能
2 遊戲實質：源自內在動機的熱愛
3 洞察需求：新生代員工的特點及工作動力
4 明確目標：遊戲化不等於遊戲
5 刷新模式：傳統管理模式與遊戲化管理模式
6 鎖定對象：以員工為中心設計遊戲化管理
7 關鍵因素：或合作，或對抗
8 激發動機：體察並利用員工的心理動機
第2章 黃金法則：遊戲化管理的底層定律
1 遊戲引擎：變欲望為內驅
2 創造樂趣：拉紮羅的4種趣味元素
3 公平原則：用規則賦予員工公平感
4 形式設計：將樂趣植入工作模塊
5 工具設計：將遊戲化工具應用到管理中
6 反饋設計：即時反饋激發持續“戰鬥”的動力
7 挑戰設計：循序漸進地提高難度
第3章 招聘設計：讓人才主動參與競爭
1 遊戲化招聘：新生代人才招聘新路徑
2 招聘目標設計：你需要什麼樣的人才
3 招聘信息設計：語言有趣，福利好玩
4 招聘程序設計：在遊戲中甄選人才
5 招聘工具設計：對應崗位和能力要求
6 職業規劃設計：遊戲化員工成長體係
7 招聘活動設計：讓招聘價值不止於人才
第4章 績效設計：讓員工全力以赴地投入
1 績效管理設計：把工作變成“打怪”升級
2 績效目標設計：抓住關鍵性指標
3 績效流程設計：明確分工和進度
4 績效考核設計：積分製考核體係
5 績效規則設計：保證公平且透明
6 績效反饋設計：定量化的實時數據
7 績效獎懲設計：及時且明確
第5章 培訓設計：讓員工自覺提升戰鬥力
1 跳出思維陷阱：培訓遊戲≠遊戲化培訓
2 遊戲賦能培訓：激發員工的自驅力
3 培訓目標設計：提煉並設置關鍵任務點
4 培訓規則設計：關鍵任務的描述說明
5 培訓執行設計：為關鍵任務創設故事背景
6 培訓互動設計：設置培訓中的互動遊戲
7 培訓複盤設計：帶領員工回顧培訓目標
第6章 文化設計：讓快樂工作成為一種習慣
1 文化重塑：用遊戲為團隊文化加“料”
2 全員參與：讓員工參與團隊文化設計
3 積極文化：在團隊文化中注入積極情緒
4 驚喜文化：驚喜效應為員工增添動力
5 趣味文化：有趣的團建活動讓團隊更有活力
6 快樂文化：創設快樂的工作環境
7 成就文化：鼓勵員工分享成就感
8 冠軍文化：打造明星員工俱樂部