當你身處商業場景，是否經歷過這些紮心時刻？麵對上級：專業能力輸給了表達力，陷入實幹者的困境。麵對客戶：產品優勢湮沒於平庸話術，價值傳遞嚴重斷層。麵對團隊：戰略思考困在表達繭房，組織效能大幅折損。麵對資本：創新內核無法...
無數企業命運和時代風向交織匯成的商業棋盤，看似盤根錯節，然而跳出“棋子思維”，商業其實也可以很有趣：小到變化多端的機票價格，大到萬眾矚目的國際賽事，它們如何真實反映經濟學中的資源稀缺？麥當勞是如何直接觸達消費者的？奶...
在數百年的美國商業歷史發展進程中，“平等競爭”和“勝者為王”猶如一對交織的矛盾，難分難解。在商業領域，平等競爭的理念深入人心，所以才有了屬於普通人的逆襲傳奇。但他們中的一些人往往采用了並不光彩的手段。許多商人...
什麼樣的人擁有持續的富足？ 什麼樣的企業才能基業長青？ 鐮刀無處不在，如何不做韭菜? 瞬息萬變的世界需要怎樣的商業認知和企業家精神？...
百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置於業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時...
什麼是進化的力量？進化的力量就是麵對變化，用海量的“物競”應對複雜的“天擇”的力量。商業進化和生物進化的底層邏輯是相通的：不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最適合的才能生存。我們必須不斷地進化，企業如此，個人也如此...
企業高管們經常把戰略和規劃混為一談。他們認為任何規劃都是戰略，結果前赴後繼地投身於一場場注定打不贏的戰役，卻未能保護和充分利用真正能夠為勝利奠定基礎的競爭優勢。在本書中，美國著名經濟學家布魯斯·格林沃爾德教...
主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什麼是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什麼要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構築利益差，讓組織保...
《華為沒有秘密3》是華為公司管理顧問吳春波的華為觀察係列書的第三本，延續前兩本書的風格，本書收錄了作者最近兩年的華為觀察文章，圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題整理文章，並在書後附...
2017年6月，優步發生了一場董事會政變，硬核CEO特拉維斯·卡蘭尼克被趕下台。這一年來，身為網約車行業巨頭，優步已然醜聞纏身，而這次CEO下台為此前的種種喧囂畫上了句號。優步曾一舉成名，成為科技界的佼佼者。然而，人們卻從優...
“分布式商業”概念提出者，全球領先的數字銀行微眾銀行團隊引領時代之作，揭示數字經濟時代的新商業變革。 趨勢之作。分布式商業模式是在國際政治經濟格局演變、中國新一輪對外開放、數字科技進步、數字經濟和產業互聯...
從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……可以肯定地說，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務...
