內容簡介
什麼樣的人擁有持續的富足？
什麼樣的企業才能基業長青？
鐮刀無處不在，如何不做韭菜?
瞬息萬變的世界需要怎樣的商業認知和企業家精神？
什麼樣的企業才能基業長青？
鐮刀無處不在，如何不做韭菜?
瞬息萬變的世界需要怎樣的商業認知和企業家精神？
作者簡介
蕾貝卡·亨德森（Rebecca Henderson）
現任哈佛大學教授、美國藝術與科學院院士、美國國家經濟研究局研究員。曾任麻省理工學院斯隆管理學院教授，其專攻創新經濟學和組織重塑，所講授的商業課程廣受好評。
蕾貝卡的學術生涯與其管理實踐相輔相成，她曾在《財富》200 強公司安進公司（Amgen）和標普500 指數公司愛德士（IDEXX）擔任董事。她還為IBM、思科、諾基亞、禮來、英國石油公司、埃尼集團、聯合利華、寶潔等公司提供谘詢服務。
現任哈佛大學教授、美國藝術與科學院院士、美國國家經濟研究局研究員。曾任麻省理工學院斯隆管理學院教授，其專攻創新經濟學和組織重塑，所講授的商業課程廣受好評。
蕾貝卡的學術生涯與其管理實踐相輔相成，她曾在《財富》200 強公司安進公司（Amgen）和標普500 指數公司愛德士（IDEXX）擔任董事。她還為IBM、思科、諾基亞、禮來、英國石油公司、埃尼集團、聯合利華、寶潔等公司提供谘詢服務。
目錄
封麵
版權信息
本書讚譽
序言
01 當事實改變時，我們該如何應變 股東價值是昨天的想法
我們是怎麼走到這一步的
美麗的想法
為什麼市場讓我們失望
前方的危險
02 重新定義商業實踐 歡迎來到世界上最重要的對話
第一塊拚圖：創造共同價值
第二塊拚圖：建設使命導向的組織
第三塊拚圖：重塑金融業
第四塊拚圖：建立合作
第五塊拚圖：重建製度並修複政府
03 重新定義商業的關鍵 降低風險，增加需求，削減成本
尋找做正確事情的理由
沃爾瑪和200億美元的賬單
在能源領域玩轉賠率
如果它這麼好，為什麼不是每個人都這麼做呢？
04 根深蒂固的共同價值 革新公司的使命
使命實戰
塑造世界觀的100年
尋找新方法的掙紮：通用汽車對豐田公司的回應
以使命為導向的公司的崛起
05 重新定義金融 學會愛上長期主義
給投資者更好的數據
尋找與你有共同目標的投資者
改變遊戲規則，減少投資者權力
06 左右為難 學會合作
大廈裏的猩猩
以史為鑒：白城的黑煙
在全球範圍內建立合作
差別在哪兒
區域內合作
投資者作為執行者
07 保護那些讓我們富有而自由的東西 市場、政治和商業的未來
建設我們需要的政府：大局
支持少數群體的權利
走向全球：私營部門與氣候政策
支持法治
建立包容性的政治體製
德國：建立企業與勞工的合作
丹麥：企業應對國家的不足
毛裏求斯：一個特別難以置信的成功故事
08 變革大潮中的浪花 尋找自己的改變世界之路
12萬億美元的機會
變革大潮中的浪花
改變現狀的六個步驟
致謝
版權信息
本書讚譽
序言
01 當事實改變時，我們該如何應變 股東價值是昨天的想法
我們是怎麼走到這一步的
美麗的想法
為什麼市場讓我們失望
前方的危險
02 重新定義商業實踐 歡迎來到世界上最重要的對話
第一塊拚圖：創造共同價值
第二塊拚圖：建設使命導向的組織
第三塊拚圖：重塑金融業
第四塊拚圖：建立合作
第五塊拚圖：重建製度並修複政府
03 重新定義商業的關鍵 降低風險，增加需求，削減成本
尋找做正確事情的理由
沃爾瑪和200億美元的賬單
在能源領域玩轉賠率
如果它這麼好，為什麼不是每個人都這麼做呢？
04 根深蒂固的共同價值 革新公司的使命
使命實戰
塑造世界觀的100年
尋找新方法的掙紮：通用汽車對豐田公司的回應
以使命為導向的公司的崛起
05 重新定義金融 學會愛上長期主義
給投資者更好的數據
尋找與你有共同目標的投資者
改變遊戲規則，減少投資者權力
06 左右為難 學會合作
大廈裏的猩猩
以史為鑒：白城的黑煙
在全球範圍內建立合作
差別在哪兒
區域內合作
投資者作為執行者
07 保護那些讓我們富有而自由的東西 市場、政治和商業的未來
建設我們需要的政府：大局
支持少數群體的權利
走向全球：私營部門與氣候政策
支持法治
建立包容性的政治體製
德國：建立企業與勞工的合作
丹麥：企業應對國家的不足
毛裏求斯：一個特別難以置信的成功故事
08 變革大潮中的浪花 尋找自己的改變世界之路
12萬億美元的機會
變革大潮中的浪花
改變現狀的六個步驟
致謝
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最後修改：2024 年 06 月 24 日
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