
內容簡介
本書以史實為依據,從戴高樂的遠見入手,深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵,案例具有代表性。本書既有故事性,又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關係,從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。 全書共八章,包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、領導者遠見能力的培養。 本書可作為商學院教材,也適合各級政府領導幹部、企業管理者及高校行政與企業管理、國際政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。
作者簡介
目錄
封麵
版權信息
序一 遠見改變世界:戴高樂遠見領導力
序二 繼承和發揚開拓者的遠見與智慧
推薦語
前言 我們為什麼要學習戴高樂的領導力?
導論 戴高樂傑出的遠見能力
第一章 遠見改變世界
第一節 拯救法蘭西
第二節 再次拯救法蘭西
第三節 預見中華民族的崛起
第四節 預見英國“脫歐”
案例 雷軍的遠見
第二章 遠見的確立
第一節 遠見的確立
第二節 遠見的考驗
第三節 遠見的堅守
案例 任正非的遠見堅守
第三章 遠見的分享
第一節 通過演講分享遠見
第二節 通過榮譽激勵分享遠見
第三節 通過人格魅力分享遠見
案例 任正非的遠見分享
第四章 遠見與權威確立
第一節 距離感與權威的確立
第二節 權威確立中的榜樣作用
第三節 權威確立中的道德力量
案例 歐萊雅,企業社會責任的權威形象
第五章 遠見的影響力營銷
第一節 影響力的組織使命標識化表達
第二節 影響力營銷中的媒體關係
第三節 影響力營銷的其他方式
第四節 影響力營銷中的象征意義
案例 馬雲的影響力營銷
第六章 遠見的執行力
第一節 “自由法國”時期戴高樂的軍事執行力
第二節 “自由法國”時期戴高樂的外交執行力
第三節 戰後重建時期戴高樂的管理執行力
案例 馬斯克的執行力
第七章 遠見的創新思想穿透力
第一節 遠見驅動軍事戰略創新
第二節 遠見驅動政治製度創新
第三節 遠見驅動大國外交創新
案例 喬布斯的創新思想
第八章 領導者遠見能力的培養
第一節 教育的重要作用
第二節 人文修養
第三節 強大的學習能力
第四節 選擇正確的時間、正確的地點與正確的人
案例 張瑞敏遠見能力的培養
參考文獻
後記
注釋
版權信息
序一 遠見改變世界:戴高樂遠見領導力
序二 繼承和發揚開拓者的遠見與智慧
推薦語
前言 我們為什麼要學習戴高樂的領導力?
導論 戴高樂傑出的遠見能力
第一章 遠見改變世界
第一節 拯救法蘭西
第二節 再次拯救法蘭西
第三節 預見中華民族的崛起
第四節 預見英國“脫歐”
案例 雷軍的遠見
第二章 遠見的確立
第一節 遠見的確立
第二節 遠見的考驗
第三節 遠見的堅守
案例 任正非的遠見堅守
第三章 遠見的分享
第一節 通過演講分享遠見
第二節 通過榮譽激勵分享遠見
第三節 通過人格魅力分享遠見
案例 任正非的遠見分享
第四章 遠見與權威確立
第一節 距離感與權威的確立
第二節 權威確立中的榜樣作用
第三節 權威確立中的道德力量
案例 歐萊雅,企業社會責任的權威形象
第五章 遠見的影響力營銷
第一節 影響力的組織使命標識化表達
第二節 影響力營銷中的媒體關係
第三節 影響力營銷的其他方式
第四節 影響力營銷中的象征意義
案例 馬雲的影響力營銷
第六章 遠見的執行力
第一節 “自由法國”時期戴高樂的軍事執行力
第二節 “自由法國”時期戴高樂的外交執行力
第三節 戰後重建時期戴高樂的管理執行力
案例 馬斯克的執行力
第七章 遠見的創新思想穿透力
第一節 遠見驅動軍事戰略創新
第二節 遠見驅動政治製度創新
第三節 遠見驅動大國外交創新
案例 喬布斯的創新思想
第八章 領導者遠見能力的培養
第一節 教育的重要作用
第二節 人文修養
第三節 強大的學習能力
第四節 選擇正確的時間、正確的地點與正確的人
案例 張瑞敏遠見能力的培養
參考文獻
後記
注釋
最後修改:2025 年 08 月 14 日
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