臨近匯報，對老板要的方案還全無頭緒？有了好想法，卻不知道怎麼向別人表達清楚？明天麵試，怎麼才能向麵試官展現優勢？跨行業跳槽，如何找到最適合自己的賽道？……源自萃智（TRIZ）理論的九宮格思維僅用四條線就能輔助你應對以上...
《極速應對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內利等人於2019年組織編寫，是一線危機應對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應對措施的全麵回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當時的危...
在企業、政府機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶...
我們發現一流思維水平的人具有以下特征：在麵對錯綜複雜的局麵時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，製訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善於歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業...
本書內容涉及的主要人物是中國歷史上傑出的領導人物們，選取的故事則主要是這些傑出領導人物治國理政的故事，並在此基礎上指出其對現代領導和社會提供的智慧和啟示。全書共分十四部分，導言統括介紹了中國領導人物的特點，第...
意義作為人類自古以來思考最多、糾結最多、最缺乏統一答案又最繞不過去的一個命題，可能隻有哲學家、神學家和堂吉訶德才會緊咬不放，願意與之死磕到底。當我們深信不疑的變得不再確信，當我們以為永恒不變的瞬間發生改變，當...
每個人都想看清未來，但縱觀歷史，無論在金融投資、商業、經濟，還是政治、社會等領域，都沒有人能夠真正做到這一點。這本書的大前提是，承認世界永遠變化，未知無法預測。在此基礎上，作者提出麵對未來的新思路：與其預測接下來會發...
本書匯集了德夫·帕特奈克在江普創意策略顧問公司的實務經驗與斯坦福大學的教學經驗。這是一本用設計創新方法談企業管理的書，同時也像是一本現代設計史，從以銷售為設計目標的雷蒙德·洛威設計公司談起，到以人為設計中心...
世間最複雜的莫過於人與人之間的關係，而中國人之間的關係更加微妙、更加難以把握。一方麵，中國人認為“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看關係如何。另一方麵，中國人又希望凡事憑本事，討厭“拉關係”。殊不知，一個毫無...
《財富善戰者說》是重陽投資合夥人舒泰峰繼《財富是認知的變現》之後的又一重磅力作。《財富是認知的變現》一書旨在通過認知層麵的思維工具，幫助我們在賺錢之前先確保不虧損，《財富善戰者說》則進一步聚焦於如何製定投...
