內容簡介
不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：
●總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
●擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
●有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
●公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？
●如何塑造一個健康、高效的團隊？
從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
劉潤：“我希望用一本書講清楚，從“自己完成任務”躍升到“通過別人完成任務”，在這個全新的係統裏，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望知道的東西。”
作者基於20餘年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。
作者簡介
劉潤
潤米谘詢創始人，中國著名商業顧問，“5分鍾商學院”主理人，微信公眾號“劉潤”主理人，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恒基等多家知名企業的戰略顧問。
主理暢銷音頻課程“5分鍾商學院”“商業洞察力”“商業通識”等，著有暢銷書《底層邏輯》《底層邏輯2》《進化的力量》《進化的力量2》《進化的力量3》《5分鍾商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網+：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》。
目錄
目錄序 言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導 論 為什麼越“不幹活”的人收入越高 /1
責任躍升：從對任務負責到對目標負責 /14
溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦 /22
關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友 /31
自我躍升：從小我的滿足到大我的成就 /39
員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃 /53
憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心 /69
尋賞：把胡蘿卜掛在結果上，而不是你手上 /79
愛好：合格的經理可以管“80後”，優秀的經理可以管“90後” /88
責任：這是我自己的事，不是別人的事 /98
意義：理解意義的意義 /111
教練：為明天的自己訓練團隊 /125
幹中學：從用人所長到幫人成長 /135
傳授：不要用訓人代替教人 /146
培訓：突破團隊的能力天花板 /157
調崗：不要把鐵杵磨成針 /169
替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻鬆鼠 /179
溝通的目的，是減少信息不對稱 /194
想明白：搞清楚“為什麼”“是什麼”“怎麼做” /204
降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫 /214
溝通的七種武器 /225
流程、製度、價值觀：穿越時間的溝通機製 /241
能接受：避免陽奉陰違 /249
執行靠閉環 /263
提高靠循環 /274
發展靠規劃 /284
健康靠文化 /294
格局靠授權 /304
效率靠流程 /315
後 記 /325
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最後修改：2024 年 08 月 19 日
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