lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標杆耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業...
在本書中，作者從自己和女兒的日常生活場景和對話出發，展現成年人和孩子看待問題的不同思維方式，並分析這些現象背後的經濟學邏輯，獲得對於經濟學、價值觀以及人生的意義的全新啟發。本書可以幫助我們打破認知囚籠，讓我們不...
華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體係的流程變革以來，華為花費在管理谘詢顧問上的費用，累計超300億。華為...
臨近匯報，對老板要的方案還全無頭緒？有了好想法，卻不知道怎麼向別人表達清楚？明天麵試，怎麼才能向麵試官展現優勢？跨行業跳槽，如何找到最適合自己的賽道？……源自萃智（TRIZ）理論的九宮格思維僅用四條線就能輔助你應對以上...
《極速應對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內利等人於2019年組織編寫，是一線危機應對者對2007—2009年全球金融危機時期美國政府所采取的應對措施的全麵回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當時的危...
在企業、政府機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶...
我們發現一流思維水平的人具有以下特征：在麵對錯綜複雜的局麵時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，製訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善於歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業...
本書內容涉及的主要人物是中國歷史上傑出的領導人物們，選取的故事則主要是這些傑出領導人物治國理政的故事，並在此基礎上指出其對現代領導和社會提供的智慧和啟示。全書共分十四部分，導言統括介紹了中國領導人物的特點，第...
意義作為人類自古以來思考最多、糾結最多、最缺乏統一答案又最繞不過去的一個命題，可能隻有哲學家、神學家和堂吉訶德才會緊咬不放，願意與之死磕到底。當我們深信不疑的變得不再確信，當我們以為永恒不變的瞬間發生改變，當...
每個人都想看清未來，但縱觀歷史，無論在金融投資、商業、經濟，還是政治、社會等領域，都沒有人能夠真正做到這一點。這本書的大前提是，承認世界永遠變化，未知無法預測。在此基礎上，作者提出麵對未來的新思路：與其預測接下來會發...
