《好戰略、壞戰略2》理查德•魯梅爾特『EPUB電子書下載』

內容簡介

在企業、政府機構和軍事行動中，“戰略”被視為一廂情願的願景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別，分析了構成一個好戰略的基本邏輯。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找問題的“症結”，即那種“非常關鍵，同時似乎能夠解決”的挑戰。

《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“症結”、如何認清自己的優勢、如何走出製定戰略的誤區以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方麵，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、Netflix的流媒體業務、到美國軍方如何應對作戰戰略的弱點，再到“戰略鑄造”的詳細演練。

這本書中提出的關於戰略管理的深刻見解，不僅能幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白，基於挑戰製定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中症結性難題的方案。

作者簡介

理查德·魯梅爾特（RichardRumelt）

知名戰略管理思想家，加州大學洛杉磯分校安德森管理學院名譽教授，著有《好戰略，壞戰略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室係統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。

《經濟學人》評價其為“當今25位具世界影響力的管理思想家之一”，麥肯錫公司評價其為“戰略中的戰略家”。

目錄

引言症結是戰略技巧的應用結果
第一部分戰略和症結性難題
第1章卡洛琳的難題：如何製定戰略
第2章應對挑戰：發現並利用症結性難題
第3章製定戰略是一場旅行
第4章玩你能贏的遊戲
第5章增長的挑戰
第6章權力的挑戰
第7章行動重在連貫
第二部分診斷
第8章問題是什麼：通過重構和類比進行診斷
第9章通過比較和框架做出診斷
第10章“鋒利”的分析工具要慎用
第三部分解決症結性難題
第11章尋找獲勝之機
第12章關注提供創新的機製
第13章組織失能的挑戰
第四部分幹擾和誘惑
第14章不要從目標入手
第15章不要混淆戰略和管理
第16章不要混淆當前的財務結果和戰略
第17章戰略規劃：命中和失誤、使用和誤用
第五部分戰略鑄造
第18章拉姆斯菲爾德的問題
第19章戰略鑄造演練
第20章戰略鑄造的概念和相關工具
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