內容簡介
我們每個人都可能是領導者，帶領團隊、養育子女、做他人的導師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領導力麵臨危機，因為大多數組織、團隊、學校和家庭仍采用尋求他人服從的“指揮和控製”這一過時、低效的模式。
史蒂芬·M.R.柯維將理解領導力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本zui新、頗具變革意義的書中，他提出從“指揮和控製”轉向“信任和激勵”。人們想要的不是被管理，而是被領導。信任和激勵是一種新的領導方式，它始於這樣一種信念：人們是有創造力的、合作的、充滿潛力的。這種領導方式將激勵他人成為zui好的自己，並產出zui好的成果。
信任，就如園丁相信偉大的力量蘊藏在種子中，能看到、談論、發展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內心的火焰，使每個人主動想要成為更好的自己，取得偉大的成就。人們走向成功和卓越的階梯不是被驅動，而是被激勵。
與大多數人的想法相反，信任和激勵是一種可以學習的技能。本書提供了一個強大實用的工具包——3個原則、麵對5種障礙的解決方案，以及在養育子女、教書育人、培訓和引導等不同場景的應用，向讀者展示了信任和激勵他人的實操方法，使他們有能力幫助自己和他人在職場、家庭和生活中取得zui優成果。
成為一個信任和激勵型領導者，你將讓世界變得更美好。
作者簡介
史蒂芬·M.R.柯維，哈佛大學工商管理學碩士。柯維林克國際公司和富蘭克林柯維全球信任實踐的聯合創始人、首席執行官。一個極受歡迎的演說家、作家。信任、領導力、道德和高績效方麵的谘詢顧問。在世界各地發表演說。作為柯維領導力中心前首席執行官，他將該公司發展成為了世界上zui大的領導力開發機構。
他還是《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書《信任的速度》作者。該書已被翻譯成22種語言，在全球範圍內售出超過200萬本，並在全球數千個組織中得到應用和實施。
目錄
前言D一部分未來的領導力：從指揮和控製，轉向信任和激勵
D一章時代在改變，但領導風格未能與時俱進
第二章與現實日漸脫節的指揮和控製型領導
第三章糟糕的領導風格阻礙了良好意圖的實現
第二部分如何成為一個信任和激勵型領導者：基本信念與3項管家式領導原則
第四章信任和激勵型領導者的基本信念
第五章管家式領導第1原則：以身作則，或“你是誰”
第六章管家式領導第2原則：給予信任，或“你如何領導”
第七章管家式領導第3原則：激勵他人，或“與‘為什麼’關聯”
第八章管家式領導協議
第九章信任和激勵不應該是什麼樣的
第三部分克服成為信任和激勵型領導者的5大障礙
第十章障礙1：“它在這裏行不通”
第十一章障礙2：恐懼——“但如果……怎麼辦”
“……但如果我失去控製了，怎麼辦？”
“……但如果它不起作用，怎麼辦？”
“……但如果我以前被欺騙過，怎麼辦？”
“……但如果我沒有得到榮譽和肯定，怎麼辦？”
“……但如果我沒有你想象的那麼自信，怎麼辦？”
第十二章障礙3：“我不知道如何放權”
第十三章障礙4：“我才是房間裏zui聰明的人”
第十四章障礙5：“這就是我”
第四部分在新世界中領導的新方式
第十五章不同場景下的信任和激勵：養育子女、教書育人、培訓和引導……以及更多領域
結語
致謝
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