日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當...
本書是阿克塞爾•霍耐特和南希•弗雷澤關於“承認”與“再分配”問題的對話。1992年霍耐特出版《為承認而鬥爭》一書，將“承認”概念作為其理論的核心。1996年弗雷澤在斯坦福大學“坦納講座”討論“身份政治時代的社...
黃奇帆等權威專家深度解析，深度剖析新質生產力。當前，“大力推進現代化產業體係建設，加快發展新質生產力”被廣泛關注。新質生產力已成為理解未來推動高質量發展的政策關鍵詞。為探索新質生產力的發展規律，為加速形成和持...
本書係統闡述了華為ToB銷售理論，引用多家知名企業的成功案例實踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的“兵將帥”之道，詳細介紹了企業各級管理者如何能夠既懂銷售業務管理，又懂銷售團隊管理，通過打造銷售鐵軍，從而實現...
浙江景興紙業股份有限公司是中國造紙業大型龍頭企業，中國包裝技術協會“中國包裝紙板開發生產基地”，中國包裝聯合會“中國包裝龍頭企業”。2008年9月，景興紙業榮獲“中華蔡倫獎”傑出企業獎；同年12月，在紀念改革開放30年...
一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而，他們往往傾向於從外部尋找標杆，通過高昂的培訓和谘詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能...
管理領域偉大的離經叛道者亨利・明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。在複雜多變的世界裏，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫院出生，在學校接受教育，在企業中取得成就，最終在殯儀...
人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方麵麵，各種問題交錯重疊，看起來複雜無比。稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業的經營原理原則。作者是稻盛哲學...
在《怎樣決定大事》中，勞倫斯·艾莉森和尼爾·肖特蘭向我們展示了他們超過20年以來幫助軍官、士兵、警察、消防員、醫生和其他高風險環境中的專業人員在危機時刻做出艱難決定的決策技巧，以及這些決策技巧應該如何應用於...
在技術進步和經濟不斷發展的當下，越來越多的人開始思考這些問題：當機器人能夠順暢地處理大部分工作時，是否會導致人類大量失業？在大量失業的情況下，人們該如何獲得收入，是否會因此感到人生毫無意義，喪失獲得快樂的能力？假設...
