《能人謀勢》馮唐『EPUB電子書下載』

　　“馮唐講資治通鑒係列”扛鼎之作。戰略管理專家馮唐寫給迷茫時代下每個人的戰略心法！
　　馮唐研讀40年的經世哲學巔峰《資治通鑒》，與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合，提煉出一套人人讀得懂、學得會、用得上的“成事實操指南”。
　　在史論與實踐的基礎上，打深一層，講透1300多年的人性智慧，拆解“大勢”的底層邏輯，剖析普通人如何通過洞察趨勢、借勢發力，主動謀劃，在複雜環境中實現跨越式人生進階。
　　《能人謀勢》用《資治通鑒·漢紀》中精準決策的案例，以及馮唐成事學經典實戰經驗，論古今成事之道，幫助大家識別無用之仗、不打無準備之仗，從被動適應轉向主動掌握命運。順勢而為、借勢而起、謀勢而動。
　　寫給所有想要跳出圈層思維、提升精準決策能力、找到個人增長新曲線的人。在不確定的時代，不拚蠻力，隻謀大勢！

　　馮唐
　　詩人、作家、戰略管理專家
　　1971年生於北京
　　1998年，獲協和醫科大學臨床醫學博士學位
　　2000年，獲美國埃默裏大學MBA學位
　　2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合夥人
　　2009—2014年，華潤集團戰略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO
　　2015—2021年，中信資本高級董事總經理
　　現為成事不二堂創始人、董事長
　　已出版作品
　　長篇小說
　　《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京，北京》《女神一號》
　　短篇小說集
　　《安陽》《搜神記》
　　散文集
　　《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《春風十裏不如你》
　　成事係列隨筆
　　《無所畏》《有本事》《了不起》
　　詩集
　　《馮唐詩百首》《不三》
　　管理作品
　　《馮唐成事心法》《成事》《金線》

封麵
版權信息
作者簡介
序言　讀透《資治通鑒》，過好在地球上的一生
漢紀三　公元前202年—公元前200年
垓下之圍：贏了好勝心，失了成事之道
劉項之爭：學習歷史和管理，是有捷徑的
勝利之後：隔層任命是製衡下屬權力的一把“劍”
殺舅留甥：企業文化為什麼這麼重要？
定都長安：想長治久安，地利很重要
願棄人間事：急流中全身而退是一種本事
陳地受擒：大功臣更要謹言慎行
論功行賞：利益分配，隻能一把手做
張良善諫：與領導溝通要注重時機和方式
冒頓之興：狠人的逆襲之路
叔孫通製禮：管理製度是一把手工程
白登之圍：培養人是一把手最重要的事之一
漢紀四　公元前199年—公元前188年
和親匈奴：一把手要防範初創期團隊的風險
陳豨之反：大膽起用新人，他們會給你驚喜
呂後決斷：企業文化在關鍵時刻會起到決定性作用
趙佗歸順：不是所有階段都要“激進”
黥布謀反：管理的最終目標都是長治久安
劉邦之死：不存在完美方案，但存在最佳方案
呂後專權：越能幹的人越難戰勝心裏的“大毛怪”
蕭規曹隨：在管理上，不要為了創新而創新
冒頓戲呂後：示弱有時是比打更好的手段
改過不吝：標榜自己從不犯錯是件很荒謬的事
漢紀五　公元前187年—公元前178年
大封諸呂：成事第一，臉麵第二
呂後之死：更換CEO是一件很有風險的事
諸呂之亂：從長期看，贏得人心很重要
命懸二人：向上管理，也要管理領導身邊的人
朕不受獻：管理好自己是CEO的一門必修課
各司其職：少做點事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之間要避免惡性競爭
文帝納諫： CEO要創造聽到不同意見的企業環境
聖主不乘危： CEO要做好個人風險管理
積貯大命：現金流管理是一個公司的命脈
漢紀六　公元前177年—公元前170年
不拜嗇夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按規定執行
周勃入獄：在管理上，一把手也不能為所欲為
賈誼痛哭：長治久安對個人和公司同樣重要
漢紀七　公元前169年—公元前155年
以夷製夷：最省錢的成事方式是用好別人的優勢
徙民實邊：管理要順著人性
馮唐諫文帝：想要出業績，就要學會放權、給錢
新垣平事件：不折騰、不追究是CEO應該具備的素質
細柳閱兵：作為一把手，要善於找到平衡點
天子德化：真正的領導者，總能在關鍵時刻做出正確決策