一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。很多企業家都明白，學習和成長是企業持續發展的關鍵。然而，他們往往傾向於從外部尋找標杆，通過高昂的培訓和谘詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業不能...
本書由華為公司質量與流程IT團隊官方出品，從認知、理念、轉型框架、規劃和落地方法、業務重構、平台構建等多個維度全麵總結和闡述了華為自身的數字化轉型歷程、方法和實踐，能為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提...
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方麵的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了...
華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方麵的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2019年6年時間內，對華為上至高層下至普通員工共幾百人進行了訪...
華為是研究中國企業的最佳樣本。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功──2019年銷售額高達8500多億元、連續多年高速成長、把自己的銷售經驗複製到從B端到C端的多個領域。華為銷售的核...
華為成立30多年，從一家民不見經傳的小民營企業，成長為廣受矚目的標杆企業。除了對華為的欣賞與讚許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經歷了幾次大的...
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。《華為學習之法...
如果公司缺乏有效的戰略解碼工具將戰略轉化可操作的語言，那麼勢必會造成戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰略規劃文件注定大部分時間隻能被鎖在文件櫃中，公司高層的戰略意圖在執行中被扭曲走樣...
《華為沒有秘密3》是華為公司管理顧問吳春波的華為觀察係列書的第三本，延續前兩本書的風格，本書收錄了作者最近兩年的華為觀察文章，圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題整理文章，並在書後附...
