《我在一線做商業產品》許景盛『EPUB電子書下載』

內容簡介

《我在一線做商業產品》是一本針對互聯網商業產品的實戰手冊，主要麵向有一定產品工作經驗並有意朝商業化方向發展的產品經理，在工作中與商業產品經理有交集的開發、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業中對互聯網商業變現感興趣的朋友。

全書共7章。第1章主要闡述商業產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，係統地介紹商業產品的本質及商業產品經理的本質。第2章主要闡述商業產品經理的具體工作內容，係統地介紹一款商業產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業產品體係中最常見、最核心的商業廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內容戰略和數字化轉型。第7章主要闡述商業產品經理的現狀、軟實力提升及未來。

作者簡介

許景盛，中國人民大學統計學碩士，有9年互聯網產品與數據分析相關工作經驗，現任汽車之家資深商業產品經理。曾負責從0到1搭建汽車之家智能營銷廣告自動化投放平台、智能上市、AI寫作、程序化創意、智能落地頁等多款商業產品的設計與落地工作。對於流量變現策略、廣告投放策略及商業產品的設計與包裝有自己獨到的理解和沉澱。

目錄

第1章商業產品的宏觀認知1
1.1什麼是商業產品1
1.2什麼是商業變現3
1.2.1流量變現4
1.2.2服務變現7
1.2.3數據變現9
1.3商業產品vs用戶產品13
1.4什麼是商業產品經理15
1.5商業產品經理的核心能力17
1.5.1紮實的產品基本功17
1.5.2商業理解21
1.5.3業務理解23
1.5.4核心技術認知25
1.6商業產品經理的分類27
1.6.1係統型商業產品經理27
1.6.2策略型商業產品經理28
1.6.3功能型商業產品經理29
1.6.4數據型商業產品經理30
1.7商業產品團隊的構成31
1.7.1小型商業產品團隊（3～5人）33
1.7.2中型商業產品團隊（6～14人）33
1.7.3大型商業產品團隊（15人及以上）33
1.8商業產品經理vs用戶產品經理34
本章小結37
第2章商業產品經理的微觀工作39
2.1客戶調研43
2.1.1調研前44
2.1.2調研中47
2.1.3調研後48
2.2需求分析48
2.2.1客戶反饋分類49
2.2.2明確需求50
2.2.3需求管理52
2.3商業變現邏輯梳理56
2.3.1商業變現邏輯選擇57
2.3.2商業變現模式確認57
2.3.3商業產品形態構想58
2.4產品規劃60
2.4.1需求來源60
2.4.2商業變現邏輯61
2.4.3產品頂層設計62
2.4.4核心產品63
2.4.5市場競爭分析65
2.4.6產品目標66
2.4.7投入產出比67
2.4.8行動計劃68
2.4.9核心裏程碑68
2.4.10風險及應對措施69
2.5產品設計70
2.6需求宣講72
2.7設計評審74
2.8產品驗收與上線75
2.9線上測試與效果監控77
2.10產品定價78
2.10.1定價方法79
2.10.2定價模式81
2.10.3定價策略83
2.10.4產品定價流程85
2.11產品售賣90
2.11.1新產品介紹會91
2.11.2新產品答疑會93
2.11.3銷售支持95
2.12售後服務96
2.13產品迭代97
本章小結98
第3章商業廣告99
3.1商業廣告基礎99
3.1.1廣告有效性原理101
3.1.2商業廣告的定義103
3.1.3投放商業廣告的根本目的104
3.1.4商業廣告發展簡史114
3.2商業廣告投放係統117
3.2.1廣告投放引擎119
3.2.2離線數據處理124
3.2.3在線數據處理126
3.2.4數據倉庫127
3.3商業廣告核心技術127
3.3.1點擊率預估128
3.3.2競價基礎知識133
3.3.3機製設計135
3.3.4ADX141
3.3.5DSP144
3.3.6RTB154
3.3.7oCPX155
3.3.8定向技術164
3.3.9RTA165
3.4商業廣告分類167
本章小結170
第4章商業廣告輔助工具172
4.1DMP172
4.1.1DMP分類173
4.1.2DMP的整體架構174
4.1.3DMP核心功能詳解177
4.2創意中心182
4.2.1創意參考服務182
4.2.2創意教學服務185
4.2.3創意工具箱197
4.2.4創意集市202
4.2.5素材庫203
本章小結203
第5章從內容營銷到內容戰略205
5.1內容戰略207
5.1.1什麼是內容戰略208
5.1.2為什麼要做內容戰略208
5.2如何幫助企業進行內容戰略規劃213
5.2.1內容戰略的長、短期目標設定215
5.2.2內容戰略的執行計劃216
5.3內容類商業產品設計實踐222
5.3.1內容類商業產品需求分析222
5.3.2內容類商業產品商業變現邏輯梳理223
5.3.3內容類商業產品規劃224
5.3.4內容類商業產品的效果239
5.3.5內容類商業產品的局限與後續思考240
本章小結241
第6章從商業數據到數字化轉型243
6.1數字化轉型245
6.1.1企業為什麼要進行數字化轉型246
6.1.2數字化與數字化轉型的區別248
6.2汽車行業數字化轉型250
6.2.1主機廠信息化體係251
6.2.2主機廠數字化轉型的切入點253
本章小結257
第7章商業產品經理的職業發展259
7.1商業產品經理的現狀260
7.1.1缺乏體係化的能力提升路徑261
7.1.2行業競爭日趨激烈261
7.1.3缺乏實踐機會261
7.2商業產品經理的軟實力提升263
7.2.1戰鬥能力（Battle能力）263
7.2.2交際能力（Social能力）264
7.3商業產品經理的未來266
7.3.1保持好奇心，勤於獨立思考267
7.3.2走專精路線，不跟風換賽道267
本章小結268
結語成為黑馬269
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