內容簡介
通脹的危害很大，不僅是成本上升的問題。通貨膨脹吞噬現金，擠壓利潤，威脅營運資金，並讓企業家所有的偉大預測和計劃受到質疑。它的影響是累積的和普遍的。然而，對於那些知道如何在通貨膨脹和迫在眉睫的衰退麵前發揮領導作用的人來說，這段時期是一個讓他們變得更強大的機會。
這本書通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，深入淺出、有理有據地講述了通貨膨脹的規律、後果，手把手教企業各部門如何應對通脹、衰退與滯脹。具體包括：識別早期經濟轉變預警信號，要先發製人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱並確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；以通貨膨脹為契機重置商業模式。書中帶讀者了解公司各條線部門應解決的具體問題，包括企業領導人、財務、銷售和營銷、運營、采購及供應鏈、IT及數字化、研發、公關及投資者關係、人力及董事會。
當前全球經濟形勢複雜，商業形勢瞬息萬變。企業各部門人員都有必要洞察經濟規律，了解通脹、衰退與滯脹的影響和後果，掌握應對方法。
作者簡介
拉姆·查蘭
著名管理大師、企業家顧問、暢銷書作家及培訓專家，服務過眾多世界知名企業的企業家及高管，比如豐田汽車、美國銀行、埃迪亞貝拉集團、諾華製藥、優衣庫及瑚瑪娜等。作為幕後高參，他總是能在關乎企業命運的重大決策及敏感議題上，對企業家幫助良多。
《財富》雜誌將他譽為“當今在世的最具影響力的企業家顧問”，威瑞森通信公司的前首席執行官伊萬·賽登伯格將他稱為“秘密武器”，美國國家人力資源研究院授予他“傑出學者”稱號，美國《董事會》雜誌將他評為“在公司治理及董事會領域最具影響力的專家之一”，美國公司治理協會請他擔任“藍帶”委員會委員。他還受邀擔任十多家美國、巴西、中國、印度、加拿大及阿聯酋知名企業的董事。
畢業於哈佛商學院，以優異成績獲得MBA和博士學位及貝克學者榮譽稱號，並留任教學。
格裏·韋利根
獨立作者及商業作家。她與查蘭的合作始於20世紀80年代到90年代，時任《哈佛商業評論》雜誌編輯。她還采訪過多位業界大咖，比如耐克公司首席執行官菲爾·奈特以及迪士尼公司財務總監加裏·威爾遜。
目錄
譯者序/001前言/007
第一章升級認知，主動出擊/001
八大法則，深化理解/006
危中有機，製勝未來/011
全體動員，穿越通脹/014
果斷決策，快速行動/017
第二章啟動戰備，搶占先機/019
成立“作戰室”，機製化穿越通脹/024
形成數據看板，追蹤預警信號/028
預判發展趨勢，力求未雨綢繆/031
速度至關重要，力爭先發製人/034
關注宏觀走勢，評估衰退可能性/037
提前準備預案，未來或許更難/039
第三章管好現金，事關生死/043
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全/047
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險/049
嚴格重置優先級，謹慎使用現金/054
第四章調整定價，行動要快/059
定價方法，結構化拆解/064
定價調整，緊迫性提升/068
頻率幅度，持續性調控/071
調價手段，係統性豐富/074
客群細分，差異化定價/077
銷售減負，策略性聚焦/080
第五章積極降本，支撐發展/083
既要又要，倒逼變革創新/087
跳出企業，著眼賦能上下遊/089
麵向全球，探索區域新布局/091
調整崗位，推動協同新機製/092
第六章刷新模式，順應變化/095
業務模式刷新，要有大局觀/099
思考模式刷新，先從五個維度入手/101
再思考創新，這是必須的/105
再思考數字化，這也是必須的/107
實戰案例：TVS公司如何刷新業務模式/110
第七章穿越通脹，人人有責/115
企業領導人/118
財務/123
銷售和營銷/126
運營/128
采購及供應鏈/131
IT及數字化/133
研發/136
公關及投資者關係/138
人力/141
董事會/145
結語/151
致謝/153
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