內容簡介
本書重申了管理者在當今企業中的重要性，並指出“無老板”公司的風險。
近些年，不少商業書籍推崇“扁平化”與“無老板”公司，宣稱科層製已經過時，甚至要“炒掉所有管理者”。本書指出，這些書籍提到的“無老板”案例是“精挑細選”的，並因此錯誤判斷了企業製度的趨勢。“無老板”神話建立在對公司工作內容和運作方式的根本誤解之上。經濟理論認為，如果沒有人負責組織和運營，組建公司就毫無意義——每個人都會成為獨立的承包商。
在知識型經濟的當下，未來更加不可預見，管理者的工作比過去更為重要。當發生公司現有規程無法處理的非常事件之時，管理者就可介入處理，協調組織內部活動，並使雇員更好地協同工作。在麵臨技術和全球競爭等重大衝擊而得以幸存的公司，都擁有強勢、有魅力又權威的老板。
作者簡介
（丹）尼古萊·J. 福斯（Nicolai J. Foss）：丹麥哥本哈根商學院戰略與管理係的終身教授，歐洲科學院院士。極少數同時在管理學頂刊和經濟學頂刊發文的學者之一，穀歌學術引用超過5萬次，工商管理學者引用率在全球排名第11，常年位列“全球最具影響力管理學者”榜單。將奧地利學派的市場過程理論“反向輸出”到管理學，打破了經濟學與管理學的學科壁壘。主要研究戰略管理、經濟組織、企業家精神等。國內已引進出版其《企業家的企業理論》。
（美）彼得·G. 克萊因（Peter G. Klein）：貝勒大學漢卡默商學院教授、企業家精神與企業創新係主任，頂刊《戰略企業家精神雜誌》編輯。研究企業家精神、戰略與組織等。他與尼古萊·福斯提出“企業家判斷理論”，強調企業家需要對資源用途做出主觀判斷，並在不確定性下承擔風險，重新認識“企業家精神”。
譯者：
熊越，經濟學者，企業家判斷學會會員，在Quarterly Journal of Austrian Economics等期刊上發表多篇論文，策劃或翻譯過多種圖書，如《企業家精神理論史》《純時間偏好利息理論》《騎虎難下》等。
張寬，上海財經大學經濟學博士，研究方向為新製度經濟學、經濟史、土地經濟。
目錄
中文版序言001第一章炒掉所有管理者？005
無老板公司敘事006
傳統的商業企業015
科層製度的消亡？017
核心觀點概述020
無老板公司的悖論029
第一部分無老板公司
第二章歡迎來到平麵國032
威爾烏的真相032
更扁平、更鬆弛、更網絡化037
回到威爾烏：平麵國中沒有科層製度嗎？042
不可避免的科層製度044
第三章無老板與轉變中的管理文化046
反主流文化及其對科學管理的批判047
釋放人類潛能051
反主流文化的公司057
第四章預見平麵國：對扁平化科層結構的早期呼聲060
新敘事的起源：塞姆勒與塞氏061
戈爾的晶格組織067
有機結構和人本主義管理070
合作社與工人所有的企業074
太陽底下沒有新鮮事？076
第五章新瓶裝舊酒？080
聲破天：隨需應變的音樂服務083
美捷步：合弄製之王091
美捷步中的合弄製103
注意閱讀附屬條款！105
第六章無老板公司敘事：對與錯107
奧迪康：從意麵到千層麵108
意麵式組織的教訓118
技術與組織中的權變因素122
第七章拿證據來！133
卡爾·波普爾的警告135
證據告訴我們什麼？137
第二部分為什麼科層製度行之有效
第八章管理不會消失152
與以往一樣156
第九章公司到底是什麼？159
現代公司是如何產生的160
公司為何行之有效163
對公司態度的轉變165
第十章科層製度是最不壞的組織形式：支持科層製度的理由169
支持科層製度的核心論點171
管理至關重要182
“我與權威鬥爭，權威總會獲勝”187
晨星：點對點生產番茄192
科層製度與動蕩的環境198
最終結論202
第十一章科層製度不是一個貶義詞204
科層製度是真正天然的207
科層製度有不光彩的過去嗎？214
科層製度是非正義的嗎？218
科層製度從未實現過完全的自上而下220
第十二章為什麼你（可能）需要更多的科層製度224
叛亂分子有目標，但沒有領袖226
公司內部過於去中心化230
第十三章科層製度促進創新和企業家精神237
大企業能夠創新嗎？239
小就美嗎？大就醜嗎？243
科層製度如何應對創新250
第十四章21世紀的科層製度264
變革性的力量267
重新思考權威274
如何避免使用權威281
授予權威283
明智地行使權威289
如今的科層製度295
第十五章管理者之死被誇大了297
澄清事實298
如今的科層製度303
致謝305
注釋307
文章、書、電影、電視劇、期刊中英文名字對照表336
人名中英文名字對照表342
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