《如何打造活力組織》逄增鋼 、 徐漢群『EPUB電子書下載』

內容簡介

●活力組織是指能夠超越經濟周期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立係統的活力運行機製，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎雲詭的時代變化中屹立不倒。
　　●本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，幫助組織以八大活力引擎重新煥發生機：
　　活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造
　　活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控製點
　　活力組織的引擎3，流程設計，產生GAOXIAO的工作內容
　　活力組織的引擎4，效率與創新，設計二元化組織結構
　　活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才
　　活力組織的引擎6，建立人才通道，驅動有序的人才流動
　　活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效係統
　　活力組織的引擎8，文化變革，建設二元化組織文化
　　此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，並提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及谘詢顧問提供幫助。

作者簡介

逄增鋼
　　● 北京合思管理谘詢有限公司創始合夥人兼SHOUXI專家，戰略、組織與人才領域ZISHEN專家。
　　● 曾擔任深藍網絡投資公司總經理、美世公司簽約戰略與領導力專家、凱洛格谘詢集團公司合夥人兼谘詢總監、中國大連GAOJI經理學院常年合作專家。
　　● 集15年一線經營管理實踐和企業谘詢經驗於一身昌為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團等眾多大型國有企業和民營企業提供過戰略、組織和人才方麵的谘詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的戰略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。
　　● 著有《從戰略到執行》，參與翻譯《贏在組織設計》。
　　徐漢群
　　● 因維谘詢創始人兼CEO。曾任凱洛格谘詢集團副總裁兼美國公司總經理，其間引入哈佛商學在線、《關鍵對話》等領導力資源，並負責師資培養昛與拉姆·查蘭、諾埃爾·蒂奇等管理大師合作，設計與實施高管團隊培養項目；早年曾供職於德魯克學院、北大商學網，擔任學術總監。
　　● 曾為眾多國內YILIU企業提供管理谘詢服務，內容涉及戰略實施、組織設計、創新與領導力體係建設、企業大學等。
　　● 譯有《高管繼任》《贏在組織設計》《集團層麵的組織設計》等書。

目錄

封麵
版權信息
各方讚譽
序言　為什麼要成為活力組織
測一測　你知道如何激發組織活力嗎
第1章　基業長青，打造活力組織的八大引擎
激活組織的SACO成長飛輪
激發組織活力的四項原則
打造活力組織的八大引擎
第2章　活力組織的引擎1，創建共同願景，共享價值創造
在最成功的時刻，主動變革
共享價值創造，成就組織未來
識別績效差距，引發漸進式創新
識別機遇差距，引發躍遷式創新
第3章　活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控製點
戰略是資源約束下的聚焦性行為
關於戰略的核心爭論，機會與能力
從核心區向外擴張，實現連續性價值增長
抓住關鍵成功要素，構建戰略控製點
第4章　活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容
極度一致，成為高效組織的關鍵
精確對齊，打贏極度一致的“戰略硬仗”
瞄準靶心，識別關鍵成功要素
建立流程性思維，根本性改變組織績效
第5章　活力組織的引擎4，效率與創新，設計二元化組織結構
四種輸入，七項原則，讓組織結構隨需而變
建立“小池塘”，實現突破式創新
第6章　活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才
求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱
真正的頂尖人物一定有缺點，建立三維人才評價視角
企業應該購買能力，而非經驗
五種特質，定義高潛能人才
第7章　活力組織的引擎6，建立人才通道，驅動有序的人才流動
一切組織都須重視流動性
從能力養成機製入手，打造人才通道
從戰略性人才著手，提升組織能力
第8章　活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效係統
績效並不隻關乎結果
績效管理並非績效考核
兩種路徑，重構績效指標體係
第9章　活力組織的引擎8，文化變革，建設二元化組織文化
孵化“創造性慣例”，激活組織的關鍵抓手
三個支柱，推行活力組織文化
五項杠杆，撬動組織文化變革
結語　以組織能力為轉軸，實現連續性價值增長
附錄　組織能力模型的比較與優選
參考書目